产品经理手记

1.产品经理的5项基本能力：

规划力

设计力

沟通力

执行力

推广力

2.一个产品的生命周期：策划、实施和营销。

3.产品定位决定推广策略。

4.产品经理要经常思考公司和产品未来五年的发展规划。

5.产品定位经常要思考的几个问题：

我这个产品是做给谁的？产品的目标客户在什么地方？目标用户都有什么特征？我是否有竞争对手？

竞争对手的产品有什么特点？我应该如何扬长避短？

6.产品经理必须具有的基本素质：

1）优秀的需求分析能，产品经理的需求分析工作应该在整个开发流程中一直存在；好的需求愿与沟通。

2）总结与分析的能力

3）对技术的理解，对技术发展趋势的一个理解。参与技术选型工作，使用不同的技术架构，会在很大程度上影响到客户群。

4）学会借鉴。

7.规划产品周期，稳步适应用户需求。

三个六个月根据用户的需求，为产品定一个重要的特性，对产品进行小的版本更新。

一个新的特性研发出来以后，要特意的去维护一段稳定的完善期，及时这时有了一个新的特性需求，也要控制住。

8.最为一个产品经理，精通技术不是必须的，但需要对技术的理解，对技术发展趋势的一个理解。

创意、思维、前瞻、策划等方面擅长的人比较适合做产品经理。

是否适合做产品经理只有一个评价标准：能否发现问题（产品需求）、解决问题（产品设计）。

9.产品设计要有前瞻性，要对用户需求有深刻理解，更要对用户需求进行有效的提炼，从深层次分析用户提需求的原因，才能设计出真正有价值的产品模型。

10.产品设计思路来自：团队的个人体验、用户处收集、学习同类产品的长处和创新。

10.产品开发流程：

构思：市场定位、竞争对手分析、产品收益评估和风险，提交产品领导委员会评审。

规划：owner是产品经理，研发任务书，细化构想、里程碑和资源计划，典型用户场景和大粒度需求

开发：关注进度、直来那个，未来客户沟通、市场策略定义、为未来产品找到试用客户。

产品化：启动市场宣传，beta测试。

发布：确保服务保障就绪、营销策略、和工具指定，指定的销售策略和销售工具能够被理解和执行（白皮书、市场准备、销售培训、案例），内部资源到位（服务和支持）。

11.不要总是想在自己的产品上增加更多的功能，但更紧迫的是去理解一线客户更主管的是什么。

 12.产品经理关键词：积极心态，关注细节，善于沟通。

 13.产品经理要具有猎狗一样的嗅觉，准确找到用户的甜点。

14.产品规划的核心要点：通过机制将大多数用户的需求放在最重要的位置上。不要被个别用户牵着鼻子走。