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高级项目管理
文章平均质量分 81
xianKOG
这个作者很懒,什么都没留下…
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高级项目管理-4、项目范围、进度、成本、质量管理
项目范围管理范围管理六个过程ITO口诀()范围管理概述管理过程1、规划范围管理2、收集需求总结:原创 2022-04-27 10:13:00 · 2960 阅读 · 0 评论 -
高级项目管理-3、项目立项、变更、整体管理
项目立项、变更项目立项1、提交项目建议书2、项目可行性研究3、项目招标与投标项目建议书定义立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件内容1、项目的必要性2、项目的市场预测3、产品方案或服务市场的预测4、项目建设必须的条件可行性研究内容(重要)投资必要性根据市场调查及预测结果,以及有关的产品政策因素,论证项目投资建设的必要性技术可行性从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价考虑因素:1、进行项目开发的风险2、人力资源的原创 2022-04-25 09:02:58 · 1825 阅读 · 1 评论 -
高级项目管理-2、信息系统项目管理基础
信息系统项目管理基础项目管理基础项目是为提供意向独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目目标包括 成果性目标(满足客户要求的产品、系统、服务或成功) 和 约束性目标(时间、成本、质量)特点临时性(一次性):每个项目都有确定的开始和结束日期独特的产品、服务或成果:创造独特的可交付的成果,如产品、服务或成果逐步完善1、分步、累计的积累2、在项目早期,项目范围的说明是祖略的,随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时,项目的范围也就更具体和详细资源约束:每个项目都需要具备各种资源来原创 2022-04-25 09:01:00 · 656 阅读 · 0 评论 -
高级项目管理-1、信息化和信息系统
1.1 信息系统与信息化信息质量属性(确诊靠实时政策)确(精确性):对事物状态描述的精准程度整(完整性):对事物状态描述的全面程度,完整信息包括所有重要事实靠(可靠性):指信息的来源、采集方式、传输过程是可信任的,符合预期时(及时性):指获得信息的时刻与事实发生时刻的间隔长短济(经济型):指信息获取、传输带来的成本在可接受的范围内证(可验证性):指信息的主要质量属性可以被证实或证伪的程度全(安全性):信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越强信息传输模型核心:传输技术信源:产生原创 2022-04-25 08:59:59 · 3004 阅读 · 0 评论