高级项目管理-4、项目范围、进度、成本、质量管理

xianKOG

已于 2022-04-27 10:15:07 修改

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分类专栏：高级项目管理文章标签：高级项目管理

于 2022-04-27 10:13:00 首次发布

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一、项目范围管理

范围管理六个过程

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ITO口诀（）

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范围管理概述

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管理过程

1、规划范围管理

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2、收集需求

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总结：

3、定义范围

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4、创建工作分解结构（WBS）

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分解成5层的举例

5、确认范围

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6、控制范围

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二、项目进度管理

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进度管理概述

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管理过程

1、规划进度管理

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2、定义活动

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3、排列活动顺序

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4、估算活动资源

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5、估算活动持续时间

6、定制进度计划

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7、控制进度

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进度管理的技术与工具

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项目成本管理（必考）

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成本管理概述

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成本估算与预算的区别

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合同价 > 预算价 > 估算价

管理过程

1、规划成本管理

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2、估算成本

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3、制定预算

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4、控制成本

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项目成本管理技术和工具

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项目质量管理（重要）

ITO（背诵）（）

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质量管理基础

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质量重要性及软件质量问题探讨

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管理过程

1、规划质量管理

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2、实施质量保证

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3、质量控制

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QA和QC的区别

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质量管理的技术和工具

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老七工具

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新七工具

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补充学习

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项目范围管理范围管理六个过程ITO口诀（）范围管理概述管理过程1、规划范围管理2、收集需求总结：
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