- 博客(8)
- 资源 (2)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 123456
STAASA521D29692462056013141511984081659545116荼蘼 17:58:57janicexjmX123456jmliyanagc 密码liyan235687-wsetlev 30char a[100],b[100]={"aadgsa"}; strcpy(a,b); printf("%s/n",a);
2011-01-28 14:39:00
395
原创 3
姓名 导师/办公电话/手机 备注张 斌 李 杰/88898785/13991876844 接口人鲍松山 冯 刚/88898781/13389186481 孟 欣 李 军/88898782/ 慕廷耀 李 军/88898782/ 李涛 李 军/88898782/ 陈 雷 黄万夫/88898783/15198481694 王 璐 王 毅/88898784/
2011-01-19 09:36:00
398
原创 2
张发琼 535179165陈雷 275529757郑阳 584732985王璐 5142583鲍松山 365690203张斌 286506861赵子超 121286806李昭 270597491李涛 120612511孟欣 82632831
2011-01-19 09:34:00
643
原创 经典人生感悟 看看你少了那一条！？
1、走的桥多，不一定走的路就多。吃的盐多，不一定吃的饭就多。走路的时候有伴就不觉得路远，吃饭的时候有伴就吃得香。(幸运52李咏说的) 2、都说人往高处走，可是高处不胜寒。水往低处流，谁知低处纳百川！（艺术人生朱军说的） 3、Love means you dont have to say sorry,ever. 4、如果我爱你，我就会理解你，通过你的眼睛去看世界。我能理解你是因为我
2011-01-05 12:01:00
474
原创 管理者--领导者4
转变五：从一个完美主义者变成妥协者 管理教育假定从一开始管理者的职责就是最优化利润、收益、股东价值等经济参数。在上面提到的三个参数中，可能出现的两难是，利润的最大化却无法使股东价值最大化。举例来说如果一个产品(如某种药物)经过长时间的高成本研发后，最后发现这种药物可能有副作用，这时公司是继续推出产品，干脆否认；或者继续投入资金去试验、研究；还是退出产品线？这就是短期利益和长期利益的冲突
2011-01-04 15:26:00
552
原创 管理者--领导者2
转变二：从一个“情感管理者”到“情感触动者” 要成为一位领导者，管理现有的情感是不够的，引发合适的情感才是不可或缺的。引发这些情感并不需要经过一个逻辑的过程，事实上，几乎和逻辑相反。例如，许诺在项目结束时给予巨额奖金就可以产生强烈的情感。正如罗斯福所说的，政治家不是规划现实的情节，而是创造希望和梦想。 领导者必须善于用简练的语言捕获组织所代表的意义并引发情感的投入。印度的甘
2011-01-04 15:11:00
264
原创 管理者--领导者1
转变一：从“事实”和“数据”管理向“情感”管理转变 美国国际电话电信公司的海洛德·吉尼恩就是数据处理者的最好例子。他和他的高管团队投入大量的时间收集越来越多的数据，并进行非常严谨的分析。然而，尽管拥有数据的所有分析，他仍然无法阻止公司走下坡路，因为当时的ITT公司需要的是一个清晰的长期战略和一个牢固的核心价值观。 许多管理者掉入一种理念的圈套，认为好结果的关键是如实又不带情感地分析
2011-01-04 15:05:00
288
原创 管理者--领导者
从管理者向领导者的五个转变 从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。 一直以来，组织都非常关注培养管理者，但在培养领导者方面投入不多。这主要因为与培养管理者比较，组织对培养领导者所需的技术、个性塑造等方面
2011-01-04 14:58:00
257
KlayGE-4.17.zip
2021-09-13
KlayGE-4.17.tar.gz
2021-09-13
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人