项目管理定义

项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。包括：识别需求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求；使用技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。

从以下几个方面理解项目管理：

1. 项目管理是一种管理方法体系。一种被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。
2. 项目管理的对象、目的。强调项目管理的对象——项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一部分或几个部分。其目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
3. 项目管理的任务、职能。项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、指挥、协调、控制。
4. 项目管理运用系统理论与思想。项目在实施过程中，实现项目目标的职责和权利被集中在项目经理或一个小组身上，需要以系统的观点来管理项目。
5. 项目管理职能主要是由项目经理执行的。一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理人员完成，项目组织中的其他人员，包括技术与非技术人员负责完成项目任务，并接受管理。