项目管理
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韩慧兵
项目经理
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项目变更管理
1.1 什么都改客户就满意了吗—如何管理变更 开发阶段后期,客户可以操作实际系统了。这个过程中,客户经常感觉与最初的设想有差异,变更开始多了起来。 虽然有变更流程,但在进度压力下一些人觉得“太麻烦了”,往往不再申请变更,而是直接找开发人员商量现场修改。开始客户对这种高效的工作方式很赞同,而小M为了进度也就睁只眼闭只眼了。 但是,事态逐步失去控制,有人违反规定直接将未经测试的程序交原创 2015-10-30 13:29:07 · 2038 阅读 · 0 评论 -
CBM 组件化商业模式
IBM开发出一套企业模型——“组件化商业模式”(Component Business Model,CBM),下面简单介绍一下: 1. CBM 简介 传统上有两种看待业务流程的方式: 1)从组织结构来看 把企业分成了独立的功能性部门,无法看到跨部门的协作以提供客户价值。 2)基于价值链的业务模型 提供了价值链的运行模型,但看不到关键能力。原创 2015-10-30 13:28:39 · 3726 阅读 · 0 评论 -
项目经理的“势能”培养
本文转自:http://www.cnblogs.com/2hill/archive/2012/04/01/2428316.html 我很早之前就听说过,做为一个项目经理,至少要在公司工作两年以上,且年龄不小于三十岁。我当时还年轻,对这两点很不屑。而现在,我却很理解。在公司工作时间短,对人员不熟悉,将很难横向协调资源;年纪过轻则不够沉稳、练达,难以实现快速沟通。 作为IT企业,很多项目经理都转载 2013-05-07 17:05:05 · 452 阅读 · 0 评论