企业管理信息系统成功实施的四个阶段

信息技术加速了经济的全球化，也促使企业不断利用先进的信息技术去面对激烈的竞争。

企业信息化是现代企业管理必不可少的重要手段，特别是随着大数据时代的来临，数据体量日益庞大和复杂，如何通过搭建高效的企业信息化系统，梳理明晰高效的企业信息流，并透过纷繁复杂的数据，洞悉企业运营和决策的奥秘，成为企业经营管理者特别是CIO们思考的问题。

所谓的企业信息化管理系统，就是将ERP软件与企业实际相结合，利用软件将企业的信息流、资金流、物流等有机地结合起来，最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的过程，是一个将软件成功应用于企业的过程。

那么，如何成功搭建适合企业实际情况的信息化系统呢？企业管理信息系统是一项复杂的系统工程，在项目搭建过程中，软件工具的选型、系统实施和管理是一个极其关键也是最容易出错的环节，选型和实施的成败最终决定着系统效益的充分发挥。

在整个项目规划实施过程中，应该本着整体规划、分步实施的原则，对所有方面做严格的计划、组织、管理和监控，这样才能对时间成本，以及产品、服务细节的需求间可能发生的矛盾进行平衡，总结起来，大致分为4个阶段。

1. 实施准备阶