【产品经理修炼之道】-新能源行业产品经理的需求分析

本文从电池产品角度探讨新能源行业产品经理的需求分析流程。产品经理需要从功能性、安全性、可靠性、操作易用性等方面分析市场需求和技术趋势，确保产品符合市场需求。同时，要时刻关注市场和竞争情况，不断优化产品

随着全球经济、人口以及环境问题的不断发展，新能源行业已成为国际社会关注的重点领域之一，尤其是在中国这样的产业大国中。

在新能源行业发展的过程中，作为产品经理，理解市场需求、研究用户需求，是确保产品成功的关键之一。

本文将以我司的电池产品为例，探讨新能源行业产品经理之需求分析，并提出相应对策及建议。

需求分析的基本流程包括四个阶段：

1. 定义问题与收集信息。
2. 分析需求。
3. 需求确认。
4. 需求的文档化。

在这些基本流程中，产品经理需要全面分析市场、用户和竞争情况来确定电池产品的需求。

一、定义问题与收集信息

我司是一家新能源公司，它主要生产太阳能电池板和储能产品。公司基于市场需求，计划推出新一代的电池产品，目标用户为租户市场。

租户需要一个可靠、高效且价格合理的电池来储存太阳能以实现自给自足，并降低能源成本。

然而，在进行需求分析之前，产品经理必须了解与其相关联的社会和环境趋势，以及公司内部的资源和能力。

首先，需要了解的是