【产品经理修炼之道】-解构业财融合：财务系统数字化架构

在企业运营过程中，业务动作和财务密不可分。业务动作需要大量的资金支持，而财务则需要根据业务情况对资金以及后续的记账、报税等进行有效的管理。本文作者对财务系统数字化架构进行了分析，希望对你有帮助。

一、业财的底层逻辑

六大业务环节洞察业财关联性：

在展开聊财务系统架构前，我们先来梳理下一家企业运作一款产品的Roadmap，也就是产品是怎么从无到有，怎么从一张图纸加工出成品送到消费者手中的

一款产品涉及的整个生命周期的底层逻辑，首先分割成消费侧和供给侧，消费侧指的就是面向顾客的终端市场中的产品/品牌的最终形态，这里涵盖了消费者对产品的潜意识状态的认知和体验；供给侧更多指的是产品怎么制造出来、怎么送到消费者手中以及产品相关问题的咨询和售后运营，举个一款手机在线下零售市场的场景栗子：

消费侧：某个艳阳天，在线下某家电大卖场闲逛，正巧看到前阵子一直关注的某国产手机正在打折促销，经吐沫横飞的销售人员一顿营销后，管不住手直接下单了，买回家没两天发现手机充不上电打给这款手机的相关公司的售后热线，去投诉售后；

供给侧：这是关于产品背后的故事，公司的设计师经过一系列的市场用户调研出具了设计图纸并在产品委员会上全票通过方案，开始去磨具厂打造模型，同时推演上市和生产计划，确定计划后形工厂成量产批次，采购组成员依据设计图纸，联系各相关厂商，大批量购买原材料，经过九九八十一难终于最后工厂按期组装交付成品给到该公司，市场部销售部成员开始同步制作营销计划和宣发材料；产品面市，销售联系客户签订订单、物流分发运输产品、售后处理顾客满意。

上面场景表面上行云