【产品经理修炼之道】-健身类MVP产品

作者讲述了一个从多方调研 - 竞品分析 - 商业分析模版制作 - 指标建立 - 产品故事板制作 - 等等一个非常完整产品研发流程。对于产品而言每一步都可以帮助你更多的倾听用户的声音，更多的思考其商业价值，这些都是非常重要的。文中阐述的 0 代码操作过程想必也可以帮助一些有想法自己制作软件的探索者，更好拓宽自己的能力范围去做自己想做的产品，共勉。

我做了一个碎片化健身 APP 的最小可行性版本。

用Figma做的健身APP-WellFit NG模板

作为产品经理，我最大的愿望就是可以和厉害的团队一起设计影响力超大的产品来解决人们的问题。我从来没有想过自己做一款数字产品，我只想利用自己作为一个产品经理的天分和能力，帮助他人完成那些有价值并且可行的产品。我认为这就是一个超级产品经理了，对吗？

这个初版产品产生的原因，是源自于 Theodora Isola 所组织的产品经理学习小组 ——小组要求我们应该首先明确问题是什么，然后制作可以解决问题的方案。小组同时也要求我们经历不同的软件开发生命周期 —— 调研、分析、设计、开发、测试、上线和运营。我学习完了这个项目，并以一个用 WordPress 自建站网页制作的产品落地页作为毕业作品。一个用 Glide 和谷歌 Sheet 搭建的功能性 MVP 产品，和一个故事板。

所以我是怎么完成这个项