【产品经理修炼之道】- 如何用AI重做B端产品（附3个案例与3个方法论）？

随着AI的发展，产品的应用思路逐渐被打开。本文将就“如何运用AI重做B端产品”展开探讨，作者结合相关案例进行分析，希望对你有所帮助。

“如何用AI重做B端产品？这是笔者近期的一点思考与实践，期望对你有启发。”

2023年ChatGPT的横空出世，让所有人为之一振，有人兴奋（新/大机会到来），有人恐惧（被替代/被抛弃）。

2023年大模型赛道成为了最火热的赛道，一年之内推出N个大模型，它成为了继移动互联网和云服务之后，又一个万众创业的赛道。

作为一名产品人，且不说趋之若鹜，也得小试牛刀。

大模型离你我太远，AI平台玩不懂，那就聚焦自身工作进行思考（正所谓：贴地飞行，聚焦附近），适才有了这篇文章。

本文主要回答一个问题：如何运用AI重做B端产品？

回答此问题之前，我先抛出几个相关观点：

第一，大模型是属于大厂的机会，中小企业的最佳姿态，应聚焦所在行业的AI应用。

除了技术、资源、资金等原因外，还有一个关键原因是通用AI目前的局限性。即它无人类常识，无法真正理解；无人类本能的抽象与