【产品经理修炼之道】-HRP系列（二）：全面预算管理系统

在医疗行业面临日益严峻的经济运行和管理挑战的今天，全面预算管理成为了公立医院提升经营管理水平、提高资源使用效率的关键工具。本文深入探讨了全面预算管理系统在现代医院管理中的重要性和实施策略，并提出了改进措施，供大家参考。

前面基于医疗机构HRP的整体框架内容介绍，观海将按照HRP的各个子系统进行按系列进行拆解，今天给我们浅谈一下医院的全面预算管理信息系统相关的内容。

随着国家医改的不断深入，公立医院改革内容逐步拓展到经济管理方面。国家印发诸多文件要求公立医院严格预算管理、强化预算约束、提高资金使用和资源利用效率。

公立医院应积极响应国家政策要求，全面规范经济运行机制，着力推进预算管理工作落地落实落细，这对公立医院精细管理、提质增效具有深远意义。

那么，什么是全面预算管理呢？

全面预算管理是一个经济实体对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲，全面预算管理是经济实体按照制定的发展战略目标，层层分解，下达于经济实体内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。

因此，实施全面预算管理，是把一个经济实体的经济运行看成一个整体，以经济体的经营目标为主线，使整个预算管理活动围绕目标展开。

其意义在于，明确并量化经济体的经营目标、规范经济体的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。它具有