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管理思维与技巧
策龙先生
这个作者很懒,什么都没留下…
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趁年轻,要学会培养这几种能力
01学会把自己当老板不管从事哪些行业和领域,我们都不能仅仅把自己当作别人的帮手,一旦具有为别人工作的想法,那就只能一直为别人工作。我们要跳脱出自己是某某公司的员工,或勤恳的守在岗位上的想法,现在社会上,有一大把人抱着找个稳定工作的想法,也有很多人在一个岗位上一干就是几十年,我们都认为自己工作认真负责,就能得到提拔,而现实只是把日子熬到退休。可能很多人想不明白,为什么自己工作认真又踏实,甚至有些新人比自己提拔的还快,那是因为我们太过于墨守成规。很多人一开始只是抱着拿固定工资的心态,他们也渴望升职,只原创 2021-03-05 15:02:24 · 138 阅读 · 0 评论 -
留住员工的10个方法,老板与管理者必读
一、有竞争力的工资福利有关如何赢得人才之战的话题,往往要从钱字说起,也就是工资待遇。钱是很重要的。如果工资待遇没有竞争力,那么你在此基础上所搭建的高楼大厦就会倒塌。要想在工资方面具有竞争性,你就不能按照公司的内部章程制定工资标准,或每年只是涨个固定的百分比,而是要看某类人才的市场价格是多少并至少向这一标准看齐。员工福利所具有的长远意义也不能忘记。研究常常表明,丰厚的员工福利会增加员工的忠诚度。员工们看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化,以及公司领导是如原创 2021-03-05 14:42:00 · 2451 阅读 · 0 评论 -
企业怎么留住员工?
留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径:1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境,以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下,员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原原创 2021-03-05 14:37:25 · 196 阅读 · 1 评论 -
领导者都具备的四大思维能力
导读:衡量领导者能力和水平的一个重要标志是思维能力。通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。孟子说过,劳心者治人,劳力者治于人。他的含义就是领导动脑子的,吃瓜群众傻干就行。本质就是一个动脑子的率领一群傻干的,而不是一个傻干的带领一群动脑子的,那样,领导者就异位了。以下四种思维能力的提升可以有效地助您在商场、职场大显身手! 一、换位思维 有一句话是“人不为己天诛地灭”。说明人的本性就是为自己多着想。但是作为领导者,必须克制这种本能,要多为他人着想。也不...原创 2021-03-05 10:51:01 · 1225 阅读 · 2 评论 -
人的格局,在人群中从思维上可见端倪
关于人的格局,在人群中从思维上可见端倪,曾经一个记者去到建筑工地上,看见三个人都在干活,他问其中一位工人“你在做什么”他说“我在砌砖”,他又问另一个人“你在做什么?”那个人看上去很认真说“我在砌一面精致的墙”,再问第三个人在做什么?那个看上去快乐的人说“我在盖一个规模宏伟的大教堂,可以给千万人和子孙后代来这里祈祷信仰!”。这三个人干的是同样的工作,思维也不一样,通常有大格局的人能从大局出发窥见生命的意义,从本文中也能见到作家水木然对大众、精英,王者的思维模式的剖析和诠释。万般带不走,唯有业随身,更高的境界来原创 2021-03-05 10:39:14 · 372 阅读 · 2 评论 -
哪些是当你成为老板才知道的道理?
1.能用工资3000请人办到的事情,就不要花工资5000。 能花5000工资就解决的事情,不要请两个2000的人。人力和管理成本会随着公司的发展变得越来越大,选择一个专业的,比选择两个不专业的要强得多,这个在管理人的成本上会减轻很多。2.如果公司里有熟人,亲戚朋友之类的,一定要一视同仁,该结的工资一定要结好,别认为有了朋友这层关系就能拖欠。其实公司出了问题,很大的原因就是在于这些熟人公司,公平公正公司才能走得更远。3.合伙人可以有,但是有决策权利的只能有一个,否则在遇到什么事情的时候各处的声原创 2021-03-05 10:36:41 · 108 阅读 · 2 评论