预备课

     大家好，今天是第一天上课，我们相互认识一下，点个名，讲一节预备课，主要内容就三个方面，一个是课程的讲法，一个是学习的办法，还有一些延伸的话题。最近一年，互联网圈子里最热门的三个关键字是，第一大数据，第二战略，第三渠道为王，其中的渠道为王已经被某技术主导的公司的大佬给抛弃掉了，现在动不动就是大谈大数据，有些人谈的大数据其实也不合适的，瞎谈的。战略，伟人是真正的战略家，针对于我们的职业教育，也属于教育的一部分了，伟人提出的“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的战略思想，简直是太对了，我是力挺的，其实培训，职业教育，讲课，根本就不是什么新鲜的东西，绝大部分公司都有入职培训，集体学习培训，讲课等类似于培训的东西，我本人最近一年也有关注网上公开的一些公司做培训讲座的PPT，一些培训相关的文章，印象最深的一个观点是子柳的，“我们不制造知识，我们只是知识的搬运工”，这个观点我刚开始看到的时候，觉得他说了一个方面，应该还有另外一方面的，但是我做讲师之后，越来越觉得他说的很对，确实是这样的。我呢也提一个观点，“我们的学习是面向就业，面向工作，面向未来”，大家都知道，IT技术的更新速度是非常的快，对从业人员的要求也越来越高，几年前，in action系列的书最畅销了，现在都快没有了，几年前看几本in action 的书就很容易找到工作，现在，会那点东西，太基本了，没有用了。所以我讲课的内容，每次都有更新的，都有变化的，把过时的，没有用的摈弃掉，把最新的，和一些实用的内容加进来。还有就是会把面试回来的同学反馈的东西加入到讲课的内容当中，N年的东西，现在已经不主流的东西，不会去讲的。

应试教育和培训，工作当中的学习的最大区别就是应试教育只需要背诵标准答案，考试及格就行了；实际工作需要的是分析问题和解决问题，只有0分和100分，没有中间的部分。这个参加过工作的人就太有体会了，从学校进入社会的适应，学校和社会上做事，还是很不一样的，在学校里学习不好，了不起你划个不及格，我重新考，可是在公司没有划分数之说的，只有问题解决了没有，怎么解决的，完全没有标准答案。

下面说一下课程的讲法，主要遵循由浅入深，由已知的知识推到未知的知识，我本人在公司里的时候，由别人带着做，和带别人做，都经历过，而且经历过不同的人，别的人带人的情况，我也见过，对我影响最深的是一位带头大哥，他带人还是很舒服的，我后来也是跟他学的，而有的人带人，有点象我上小学时候的某些老师，又有点象《射雕》里面的江南七怪，他自己累的要死，又别扭，他自己别扭，下属更别扭，事情推不开，还老是怪下属不好。然后在讲课当中会穿插着讲一些项目实践当中会遇到的问题，并且说一下解决的思路。讲课70%的内容属于基础性的，30%的内容属于延伸的，因为有些人属于高手了，是需要一些延伸的内容的，要是100%内容100%的人接受，表面上是100分，而实际上是在浪费大家的时间，时间很宝贵的，有些内容会侧重于写代码，有些内容会侧重于分析解决问题。因为我讲的高级部分的课程，所以假设学员已经具备有一定的学习基础，比如我们后面会讲到Hibernate和Ibatis，JDBC不懂没有关系的，我可以讲一讲，但是SQL语句得懂一些的，我可能就一笔带过了，不可能细讲了。第一次遇到的内容，我会逐字逐句往下解释，第二次再遇到就一带而过了。最后要说的是讲课由我来主导。

作业的事情，有的老师讲完课，课是课，作业是作业，然后让作业占领大家的全部时间，还要交作业，批改，我呢，听完课并没有结束，在下面还是要花点功夫把课堂上讲的东西看一看，讲的内容肯定是些主要的，或者是个思路，大部分的东西还是要靠自己下功夫的，把相关的资料查一查，作业分两部分，一部分是相关基础知识，一部分是上机实践，上机实践部分的作业大部分就是把我上课时候写的代码，自己再在课后敲敲，调试出来，我上课敲代码因为时间关系，就是把主要的调试通，自己在课后把剩下的补全，补完整。有时候会额外布置作业，那也是由我来主导的，我会可虑到工作量和时间的匹配关系。

项目实践的事情，我是这么想的，时间周期总工作量为2个星期，共12天，每天6个小时，分组完成，三个人为一组，并且由我亲自带，中间我会讲一些相关知识，不仅是技术知识还有项目实践的知识。为什么这么安排呢，原因是我们学习到最后，还是要去公司上班的，去公司上班，就是做项目，在公司里不可能再是学习的状态了，那纯粹就是工作的状态，所以安排项目实践，就是让大家提前适应一下工作状态，做的过程当中，大家会发现很多事情和想象中的不一样，甚至是相反的。时间周期安排的是两个星期，正好对应的是大家去公司里上班的前两个星期，提前练过的话，进入公司会稍微从容一点点，要是没有经历过，第一次面对工作状态，还是有很多挑战的。我们做的是一个项目片段，不是一个完整的项目，我要是安排一个好几个月才完成的项目，既浪费大家时间，没有必要，而且还打击大家的自信心。安排分组完成(三人一组)，就是想让大家感受一下项目当中的团队合作，和团队沟通，有的人可能觉得他一个人就能完成，不想要另外两个人，那也不行，必须是三个人完成，去公司上班，公司里不可能是你一个人，就算是一个人抗一个项目的情形，那你也是要和老板或者主管沟通项目情况的。项目由我带，我就是扮演公司里的带头大哥的角色，我算是比较有经验的，大家真正去了公司，可能各种各样的情况都会碰到的，有的人专门欺负新员工的，有的人看到你做错了，就是不说，等着看你的笑话呢，还有的人的心态就更复杂了，你可能很小的一点点问题，他就无限放大，通过贬低别人来满足自己的一点点虚荣心。总之，就是先练练，练了总比不练强。