在实际项目管理工作中,项目经理除了具有基本的项目管理知识以外,应当熟练使用一些项目管理工具来提高项目管理效率。项目管理工具除了甘特图、PERT、WBS、日历、思维导图、时间线、状态表等基本应用性管理工具,也熟悉一些关于代码整合及发布的常用工具。在软件公司中是熟悉和熟练使用关于软件开发整合部署的一些常用工具(NAVCAT、SSH、FinalShell、JENKINS等),不仅可以提高项目管理工作管理的效率也可以增增强项目经理的技能,提高项目管理能力。
在项目实施过程中,项目经理一般会融合软件开发模式(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)对项目进行开发及版本管理,从而推动项目的实施进度。往往经常要一边开发一边测试,在测试完成后进行基础版本的发布。在进行项目配置管理工作时,往往需要追溯需求及对标里程碑时都离不开版本控制管理。
测试分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等步骤,在编码人员对自己代码的单元测试后,同组其他编码人员将测试后的代码提交,代码集成后再由测试人员进行系统测试等工作;或者在前后端分离开发模式下,接口会经常修改,再调试、再部署;这些情况都会涉及到频繁的打包部署。