创业
andy_lau_andy
变大没用,变异才行
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4.3创业资源管理
人脉资源的开发与整合长期投资性可维护性和可扩展性有限性和随机性辐射性人才资源的开发与整合建立完善的激励体制建立培训机制善待员工量才而用分工明确,职责清晰借助外部力量快速找到所需人才信息资源的开发和整合外部信息抓住的的机遇外部信息资源规划信息资源的开发和整合技术资源的开发与整合注重与专业研究机构、大学合作技术资源的核心是专业人才资源资产资源的开发与整合不仅是解决创业当下“钱”的问题,更重要的是战略投资者能为企业带来的其他资源,如:政府背景、行业背景、市场影响力原创 2020-09-18 09:29:25 · 332 阅读 · 0 评论 -
4.2 创业融资
重要!!!创业融资分析含义:是在最短时间内获得所需资本,把握市场机会,迅速将创意转化为产品和服务,提供给消费者,形成创业商业闭环。创业融资难的表现:创业企业缺少可低押资产,创业企业经营情况尚未体现创业企业融资规模较小创业所需资金测算估算启动资金测算营业收入、营业成本和利润估算财务报表估算现金流量表结合企业发展预测融资需求量创业融资渠道(一)私人资本融资1、个人资金:成本低、时间长、更多股份、信号2、亲戚朋友借款或投资:便利、感情桥梁3、天使投资:是自由投资者或非原创 2020-09-18 09:13:21 · 1748 阅读 · 0 评论 -
4.1创业资源
1创业资源概述2创业融资3创业资源管理什么是创业资源创业资源为创业过程中能够帮助企业实现目标的资源总合。**广义:**能够支持创业者进行创业活动的一切东西。有形的厂房、设备、资金等无形的战略、方案、技术、团队等狭义:促使创业者启动创业活动的关键优势资源。如麦当劳的标准化资源与能力海尔的创新资源与能力.沃尔玛的低成本战略资源与能力创业资源与一般商业资源的异同价值性稀缺性难以模仿性无法替代性影响大学生创业资源获取的因素1.创业关系网络三种创业网络类型:社会网络:如亲人原创 2020-09-18 08:29:51 · 3351 阅读 · 0 评论 -
3.4商业模式开发
商业模式的定义和本质商业模式是为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,达成持盈利目标而组织设计的整体决方案。商业模式的本质1、持续盈利2、客户价值最大化6、组壑管理高效率3、资源整合4、创新5、融资有效性6、组织管理高效率7、风险控制商业模式的行程方式1、赢利模式2、标准模式:如麦当劳3、创新模式4、虚拟模式5、竞合模式6、混业模式商业模式因果关系链条1、价值定位2、目标市原创 2020-09-18 08:18:06 · 367 阅读 · 0 评论 -
3.3创业风险识别
概念创业风险就是创业结果的不确定或损失风险类型系统风险1.机会风险2.市场风险市场需求量市场接受时间市场价格市场战略3.资本市场风险利率风险汇率风险股票价格风险4.环境风险非系统风险1.技术风险技术成功的不确定性技术前景的不确定性技术效果的不确定性技术寿命的不确定性2资金风险资金规模大融资渠道少3 管理风险管理者素质决策风险组织风险系统风险防范的可能途径规避风险调整风险偏好和战略降低风险加强风险决策保留风险抓住机遇非系统创业风险的来源融原创 2020-09-18 08:09:52 · 908 阅读 · 0 评论 -
3.2创业机会评价
创业机会评价定义财务顾客内部因素创新增长创业机会评价策略坚持全面性策略和系统性的思维对关键指标定性分析然后定是评价坚持重要性原则和目的性策略坚持可操作性创业机会评价技巧产品评估法市场评估法资源评估法效益评估法影响创业机会评价的因素人的价值观时间配套的资源专业的能力...原创 2020-09-18 07:59:06 · 417 阅读 · 0 评论 -
创业3.1创业机会与创业风险
1)创业机会识别2)创业机会评价3创业风险识别4)商业模式开发什么是创意?创业学认为创意是具有一定创造性的想法或概念,其是否具有商业价值存在不确定性。创意不只是瞬间产生的,还可以通过系统分析获得:通过分析矛盾通过分析作业程序通过分析人口统计资料的变化趋势通过分析价值观念和认识的改变创意 vs 机会主观想法满足别人的需求客观存在给自己带来好处创意可以产生机会,但不是所有的创意都是适合自己的机会创业机会标准界定创业机会的五个标准:1、未来五年内市场需求稳步快速增长原创 2020-09-18 07:52:16 · 505 阅读 · 0 评论 -
创业2.3 创业者的角色和行为策略
创业者的多重角色外交家传教士调节人观察员 (财)辅导员 (提升队友和自己)创业者的行为策略用人格魅力影响创业团队用职业精神管理创业团队用创造性思维代领创业团队创业团队的企业社会责任企业在其商业运作中对其利益相关者应付的责任利益相关者是指所有可以影响或被企业的决策和行为所影响的个体或群体.对股东:股东拥有充分分享企业经营成果的权利对员工:员工拥有相当的收入水平,工作稳定性,良好的工作环境,健康保护,平等的就业和提升机会对政府∶对政府号召和政策的支持,遵守法律和规定对原创 2020-09-15 09:36:51 · 562 阅读 · 0 评论 -
创业2.2创业团队
创业团队狭义概念有共同的目的、共享创业收益、共担创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人广义概念不仅包含狭义的创业团队,还包括创业过程中的一切利益相关者创业团队组织要素人最重要,2015年以后创业团队的重要性有利于资源获取有利于创业能力整合有利于共担风险和成本知识技能 + 转化财富管理技巧和策略信任是合作的前提信任也需要相互监督 (财务,销售)成功的创业者不只是控权的高手,更是授权的高手做好角色定位优化角色组合建立信任合理授权团队角色建设团队凝聚力建设原创 2020-09-10 10:25:14 · 252 阅读 · 0 评论 -
创业2.1创业者
创业者词语来源:法语entrepreneur字面含义:领导军队远征的人。倾向于中文的冒险者美国传统字典:组织管理企业并承担商业风险的人1800年法国经济学家Say定义:将经济资源从生产率较低的区域转到生产率较高的区域的人,创业者也是经济活动过程中的代理人熊彼特:创业者应该为创新者。创业者的素质01创业精神独立性适应性敢为性坚韧性克制性“所有创业者,应该永远告诉自己一句话-从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败而不是成功。困难不能躲避,不能让别人替你去扛,任何困难都原创 2020-09-10 10:11:15 · 304 阅读 · 0 评论 -
创业1.2,创业就是三个字
上一条自我肯定-否定-肯定的持续上进的道路在原有经济模式之上的机会和产品向客户提供了原有满意度之上的服务止创业团队各司其责,既要全面有效,又要避免冗杂无需有所为有所不为,试错过程中确定核心业条要有代表核心竞争力的企业文化,有序发展正小业行业符合国计民生对投资者员工、客户等一切利益相关方负责创业企业社会责任好的方面 创业者的内心独白·扼住命运的喉咙·自由支配自己的时间·个人满足感与成就感不好的方面·无限的责任,塔尖的孤独·家庭关系、情感关系失衡琐碎、复杂的工价容·不得原创 2020-09-10 08:22:40 · 192 阅读 · 0 评论