3.2创业机会评价

最新推荐文章于 2024-04-01 14:59:19 发布
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分类专栏： 创业 文章标签： 创业
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版权
创业机会评价定义

财务
顾客
内部因素
创新增长

创业机会评价策略

坚持全面性策略和系统性的思维
对关键指标定性分析然后定是评价
坚持重要性原则和目的性策略
坚持可操作性

创业机会评价技巧

产品评估法
市场评估法
资源评估法
效益评估法

影响创业机会评价的因素

人的价值观
时间
配套的资源
专业的能力

andy_lau_andy
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专栏目录
3.2迫不得已的创业1
08-03
第4章 马化腾：创业初期，每天…4.1 病毒编程高手马化腾4.2 马站长创立腾讯4.3 寻呼机情结与救命投资4.4 奄奄一息的胖企鹅4.5 网大为的远见4.6
WindeployqtGUI3.2
05-15
本应用为解决Qt自带的Windeployqt打包程序出现很多无法解决的错误而制作的(我以前遇到，所以做了这个)原创，完全，转载请说明，谢谢，
创业基础（第三章：创业机会及其识别与评价） 来自高校：全国大学生创新创业实践联盟 分类：创新创业 学习规则：按序学习
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人工智能（AI）技术在各行各业中的广泛应用，正逐渐成为推动经济发展和科技进步的关键动力。
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《创业基础》创新创业章节测试【3-8】 创新创业_创业基础_课后作业： 【参考答案并不是完全正确】【平均分是70多】 创新创业课后作业： 链接：https://pan.baidu.com/s/1PcrHqssMJQbLMMWOQBivsQ&shfl=sharepset 提取码：w8rb 链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1PcrHqssMJQbLMMWOQ...
Universal Serial Bus 3.2 Specification
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**Universal Serial Bus 3.2 规范详解** USB（Universal Serial Bus）是一种广泛应用于个人电脑、移动设备和其他电子产品的接口标准，它提供了数据传输和电源管理的能力。USB 3.2规范是这一系列标准的一个重要版本...
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crmeb V3.2
05-14
CRMEB v3.2版本，采用thinkphp6框架，最新版本更新支持了vue，微信公众号商城、小程序商城、H5商城数据同步,带积分、优惠券、秒杀、会员等级、分销等功能,前后端全部开源,更是一套方便二次开发的框架。
4.1创业资源
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 3385
1创业资源概述 2创业融资 3创业资源管理 什么是创业资源 创业资源为创业过程中能够帮助企业实 现目标的资源总合。 **广义:**能够支持创业者进行创业活动的一切东西。 有形的厂房、设备、资金等 无形的战略、方案、技术、团队等 狭义:促使创业者启动创业活动的关键优势资源。 如麦当劳的标准化资源与能力 海尔的创新资源与能力 .沃尔玛的低成本战略资源与能力 创业资源与一般商业资源的异同 价值性 稀缺性 难以模仿性 无法替代性 影响大学生创业 资源获取的因素 1.创业关系网络 三种创业网络类型: 社会网络:如亲人
4.2 创业融资
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 1763
重要!!! 创业融资分析 含义:是在最短时间内获得所需资本，把握市场机会， 迅速将创意转化为产品和服务，提供给消费者，形成创 业商业闭环。 创业融资难的表现: 创业企业缺少可低押资产， 创业企业经营情况尚未体现 创业企业融资规模较小 创业所需资金测算 估算启动资金 测算营业收入、营业成本和利润 估算财务报表 估算现金流量表 结合企业发展预测融资需求量 创业融资渠道 (一）私人资本融资 1、个人资金:成本低、时间长、更 多股份、信号 2、亲戚朋友借款或投资:便利、感 情桥梁 3、天使投资:是自由投资者或非
3.3创业风险识别
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 914
概念 创业风险就是创业结果的不确定或损失 风险类型 系统风险 1.机会风险 2.市场风险 市场需求量 市场接受时间 市场价格 市场战略 3.资本市场风险 利率风险 汇率风险 股票价格风险 4.环境风险 非系统风险 1.技术风险 技术成功的不确定性 技术前景的不确定性 技术效果的不确定性 技术寿命的不确定性 2资金风险 资金规模大 融资渠道少 3 管理风险 管理者素质 决策风险 组织风险 系统风险防范的可能途径 规避风险 调整风险偏好和战略 降低风险 加强风险决策 保留风险 抓住机遇 非系统创业风险的来源 融
创业2.3 创业者的角色和行为策略
xiaoxiaodechongzi的博客
09-15 575
创业者的多重角色 外交家 传教士 调节人 观察员 (财) 辅导员 (提升队友和自己) 创业者的行为策略 用人格魅力影响创业团队 用职业精神管理创业团队 用创造性思维代领创业团队 创业团队的企业社会责任 企业在其商业运作中对其利益相关者应付的责任 利益相关者是指所有可以影响或被企业的决策和行为所影响的个体或群体. 对股东:股东拥有充分分享企业经营成果的权利 对员工:员工拥有相当的收入水平，工作稳定性，良 好的工作环境，健康保护，平等的就业和提升机会 对政府∶对政府号召和政策的支持，遵守法律和规定 对
创业3.1创业机会与创业风险
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 507
1)创业机会识别 2)创业机会评价 3创业风险识别 4)商业模式开发 什么是创意? 创业学认为创意是具有一定创造性的想法或概念， 其是否具有商业价值存在不确定性。创意不只是 瞬间产生的，还可以通过系统分析获得: 通过分析矛盾 通过分析作业程序 通过分析人口统计资料的变化趋势 通过分析价值观念和认识的改变 创意 vs 机会 主观想法 满足别人的需求 客观存在 给自己带来好处 创意可以产生机会,但不是所有的创意都是适合自己的机会 创业机会标准 界定创业机会的五个标准: 1、未来五年内市场需求稳步快速增长
3.4商业模式开发
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 370
商业模式的定义和本质 商业模式是为了实现客户 价值最大化，把能使企业运行的内 外各要素整合起来，形成高效率的、 具有独特核心竞争力的运行系统， 并通过提供产品和服务，达成持 盈利目标而组织设计的整体 决方案。 商业模式的本质 1、持续盈利 2、客户价值最大化6、组壑管理高效率 3、资源整合 4、创新 5、融资有效性 6、组织管理高效率 7、风险控制 商业模式的行程方式 1、赢利模式 2、标准模式:如麦当劳 3、创新模式 4、虚拟模式 5、竞合模式 6、混业模式 商业模式因果关系链条 1、价值定位 2、目标市
4.3创业资源管理
xiaoxiaodechongzi的博客
09-18 332
人脉资源的开发与整合 长期投资性 可维护性和可扩展性 有限性和随机性 辐射性 人才资源的开发与整合 建立完善的激励体制 建立培训机制 善待员工 量才而用 分工明确，职责清晰 借助外部力量快速找到所需人才 信息资源的开发和整合 外部信息 抓住的的机遇 外部信息 资源规划 信息资源的开发和整合 技术资源的开发与整合 注重与专业研究机构、大学合作 技术资源的核心是专业人才资源 资产资源的开发与整合 不仅是解决创业当下“钱”的问题，更 重要的是战略投资者能为企业带来的其 他资源，如:政府背景、行业背景、市 场影响力
创业2.1创业者
xiaoxiaodechongzi的博客
09-10 308
创业者 词语来源:法语entrepreneur 字面含义:领导军队远征的人。倾向于中文的冒险者 美国传统字典:组织管理企业并承担商业风险的人 1800年法国经济学家Say定义:将经济资源从生产率 较低的区域转到生产率较高的区域的人，创业者也是 经济活动过程中的代理人 熊彼特:创业者应该为创新者。 创业者的素质 01创业精神 独立性 适应性 敢为性 坚韧性 克制性 “所有创业者，应该永远告诉自己 一句话-从创业的第一天起，你每天要 面对的是困难和失败而不是成功。困难 不能躲避，不能让别人替你去扛，任何 困难都
创业2.2创业团队
xiaoxiaodechongzi的博客
09-10 257
创业团队 狭义概念 有共同的目的、共享创业收益、 共担创业风险的一群经营新成 立的营利性组织的人 广义概念 不仅包含狭义的创业团队，还 包括创业过程中的一切利益相 关者 创业团队组织要素 人最重要,2015年以后 创业团队的重要性 有利于资源获取 有利于创业能力整合 有利于共担风险和成本 知识技能 + 转化财富 管理技巧和策略 信任是合作的前提 信任也需要相互监督 (财务,销售) 成功的创业者不只是控权的高手,更是授权的高手 做好角色定位 优化角色组合 建立信任 合理授权 团队角色建设 团队凝聚力建设
创业1.2,创业就是三个字
xiaoxiaodechongzi的博客
09-10 193
上 一条自我肯定-否定-肯定的持续上进的道路 在原有经济模式之上的机会和产品 向客户提供了原有满意度之上的服务 止 创业团队各司其责，既要全面有效，又要避免冗杂无需 有所为有所不为，试错过程中确定核心业条 要有代表核心竞争力的企业文化，有序发展 正 小业行业符合国计民生 对投资者员工、客户等一切利益相关方负责 创业企业社会责任 好的方面 创业者的内心独白 ·扼住命运的喉咙 ·自由支配自己的时间 ·个人满足感与成就感 不好的方面 ·无限的责任，塔尖的孤独 ·家庭关系、情感关系失衡 琐碎、复杂的工价容 ·不得

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