让数据用起来：数据中台建设与架构（第3章）

3.1 持续让数据用起来的价值框架

• 数据中台的使命：把“数据资产”作为一个基础要素独立出来，让成为资产的数据作为生产资料融入业务价值创造过程，持续产生价值。
• 数据中台为业务赋能的价值框架：业务数据化–>数据资产化–>资产服务化–>服务业务化–>业务智能化。

3.2 数据中台建设方法论

（1）1种战略行动

• 数据中台的建设要从公司战略层面来规划，是“一把手”工程。
• 数据中台要求整个企业公用一个数据技术平台、共建数据体系、共享数据服务能力。
  

（2）2种保障

• 组织保障。数据中台团队，包括建设、维护、运营、产品、业务小组；业务、后台、管理团队需要设立于中台对接的人员岗位。
• 意识保障。需要提升全企业的数据意识，建立数据思维，例如：数据采集、标准化、使用、安全意识等。
  

（3）3项目标准则

• 可见、可用、可运营，中台建设指引和建设进度评估：数据中台建设目标评估表

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