谈谈2B的电商产品研发流程

做了多年的软件产品研发工作，此时希望总结一下我对2B的电商产品研发流程的认识，如有不当之处，欢迎有幸阅读我博客的网友提出宝贵的看法。

2B电商产品属于平台类的互联网产品，是为了解决多方交易中存在的现实问题而存在。这意味着产品的第一要务是解决业务痛点，以业务方案的实现为其存在的核心价值，其次是产品交互设计的实现，以及用户量增长后的架构稳定性及高并发需求的满足。

具体的研发流程包括以下几点，并围绕以下几点不断循环迭代：
一、制定开发计划
在完成了业务痛点验证、解决方案验证及核心产品原型用户验证后，我们开始制定MVP（最小价值产品）开发计划，计划中包括以下工作内容及完成时间点：
1、针对本期需要开发完成的产品功能需求说明书；
2、在需求说明书的基础上，编写功能设计文档、交互设计文档，并评估完成时间；
3、在功能设计文档的基础上做WBS任务分解；
4、评估WBS工作包的完成人天数；
5、编写功能及集成测试计划；
6、制定产品上线部署计划；
7、确定产品的迭代周期，以便有些工作能提前做；

二、产品研发阶段
根据开发计划组件开发团队，包括产品经理、开发经理、交互设计师、开发人员、测试人员等，然后就按计划开始了实质性的开发工作。开发工作中需要注意的要点有：
1、开发团队人员进入需要有计划的按需按时进入项目，并非一起进入，但核心人员要提前进入；
2、对开发人员、测试人员的业务培训非常重要，这项工作需要长期进行，甚至有条件的情况下让核心的开发人员直接面对最终用户；
3、核心开发人员与架构师一起编写产品设计文档，交互设计师编写交互设计，之后将WBS工作包安排给开发人员，制定功能交付的时间表；
4、产品经理时刻陪同开发团队，及时解决开发人员的业务问题，并实时的把控产品业务方向，以防走偏；
5、测试组人员适时进入项目，提前编写好测试用例。在功能交付后，做功能测试和集成测试；
6、运营团队的需求也需要提前提出，写入需求文档，以便开发人员开发出满足运营需求的产品；
7、做好版本管理及代码review，提高开发效率及质量；

三、产品运营阶段
1、产品上线后，运营团队找到种子用户，协助种子用户开始试用产品，并及时收集用户真实的反馈；
2、根据用户反馈及用户日志分析结果展开内部讨论，确定产品改进方案以及调整运营策略；
3、将产品Bug提交给开发团队修改产品Bug；

四、扩充产品功能
以上三点不断循环迭代，使产品核心功能不断成熟，在核心功能基础上，根据用户反馈，开发其他功能，不断完善产品体系。

整个产品研发的过程是一个不断快速迭代的过程。