项目管理
xieshengjun2009
海内存知己,天涯若比邻
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项目管理之项目开发计划
一个项目的基本流程:>>需求分析--概要设计(模块设计和数据库设计)--详细设计(即编码阶段)+单元测试--集成测试--系统测试--发布。注:当然有些步骤要根据项目的具体需要看看是否必要,如果只是根据之前需求添加的子模块项目,想概要设计基本是不需要的;下面是通过project工具画的一个项目的计划:注:模块功能实现计划时间技巧,一定要给开发者预留时间,那这个时间怎么定,把计原创 2013-11-14 11:21:52 · 692 阅读 · 0 评论 -
项目管理之jira流程监控
先说说使用jira的作用:1、总体来说jira流程可以实现项目进度的实时跟踪与监控,有效的控制项目的整个过程,虽然有点模式化,但是项目管理者可以通过它来活动项目的整体进行情况;2、使用jira,可以很好的来对每个项目的参与者的工作情况进行监控,能很好的给项目中每个成员分配任务,及相应的进度监控工作;3、可以根据项目进度的不同阶段,能够对项目进行一步步的拆分和细化,是工作内容具体、清晰;原创 2013-11-14 10:57:46 · 2382 阅读 · 0 评论 -
当项目组长的一些体会
原来一个BBS上自己写的一些东西,在这里发表一下,应该不算盗版吧.希望对其他开发人员有帮助.对组员负责 要做一个项目负责人,首先要做一个好人。最自己负责,对领导负责,对组员负责,而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候,我们在江苏开发一个项目,有一次,我的领导找到我谈工作,在谈到一个组员的时候,我问他为什么自己花钱给那个人买皮鞋。领转载 2014-07-04 00:56:57 · 1489 阅读 · 0 评论