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RSS订阅原创 linux监控多线程io
<br />这几天在做多线程程序io的监控，找了很多资料，试验了各种io监控工具，包括iotop，vmstat，nmon，iopp，dstat等，没有特别理想的监控工具（这些工具各有优点，主要是不能满足我的监控需要~）。<br />linux是以进程为单位分配资源的，linux 2.6内核版本已经支持进程io的监控，目录在 /proc/pid/io下，主要有以下几项：<br /> <br />+rchar: 323934931<br />+wchar: 323929600<br />+syscr: 6326
2010-08-27 14:22:00
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原创 《走出软件作坊》第五篇
第5篇 实施经理的工具箱由于对软件实施不是很了解，所以总结了原文一些自己认为有用的东西1．实施是一个最耗成本的过程。2．能改进一点就改进一点，小的积累就形成了大的改变。3．管理软件有的时候可能会被理解为一个EXCEL的功能，管理软件的产品要有特色就需要融入管理的理念，管理模型KPI、管理模型计算公式、管理模型流程。4．实施前期，数据准备阶段的几个工作方法(1)
2010-05-14 00:11:00
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原创 《走出软件作坊》第四篇
第四篇：是人，是人，真的是人这一篇是关于如何培养人的。人才是公司的根本，好人才能做出好产品，好人才能有好客户。根据网友提出的关于作者提出的方案太理想化，作者谈了自己的体会。作者总结了职业经理人和老板之间的关系：1． 老板都是疑人也用用人也疑。2． 再劳苦功高，我也只是职业经理人，我不拥有这个企业的哪怕1%所有权，所以我做好职业经理人本分，老板的归老板，职业经理人的归职业
2010-05-14 00:08:00
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原创 《走出软件作坊》第三篇，读书笔记
本文中对项目经理的职责描述，主要职责是：项目范围定义项目计划制定、分解、分配、协调、汇报项目质量控制项目需求变更控制国内的小公司项目经理没有太大的权限，有的连项目需求和范围都无法控制，很被动。 一个开发团队需要的工具可能会涉及到：UML工具、压力测试工具、数据库设计工具、版本管理工具、需求管理工具、进度管理工具、BUG管理工具。例如Rose、Together、LoadR
2010-05-10 23:50:00
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原创 《走出软件作坊》第二篇，读书笔记
第二篇：几点认识：1．中国大部分软件公司都从事信息化工作，技术难度相对很低；2．软件项目的费用由客服分期付款，尾款大约20%~30%;3．实施人员的工作包括：培训、辅助导入旧系统数据、清洗合并数据、规范化数据、报表制作、需求协调、推动切换上线、现场运行监控、个性化定制修改代码。4．中国的小公司成立大多是由老板的关系推动的，首先是接到几个项目，赚了些钱，在这期间没有形成有竞争力的
2010-05-10 23:47:00
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原创 读《走出软件作坊》第一篇
我觉得这本书的作者经验十分丰富，粗略的看完了所有章节，觉得里面的经验值得学习借鉴，特别是处理问题的方法，有些很巧妙，所以想针对每篇文章写个读书笔记，细细品味学习。 第一篇是开篇，作者提出了开发部门的4架马车：业务架构，技术架构，测试兼技术支持，文案兼培训。有了这样的团队，再加上各种管理软件：项目管理软件，版本管理软件， BUG管理软件，自动测试软件。这些东西相互配合，会形成良性
2010-05-07 23:03:00
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空空如也
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