《走出软件作坊》第三篇，读书笔记

本文中对项目经理的职责描述，主要职责是：

项目范围定义

项目计划制定、分解、分配、协调、汇报

项目质量控制

项目需求变更控制

国内的小公司项目经理没有太大的权限，有的连项目需求和范围都无法控制，很被动。

 

一个开发团队需要的工具可能会涉及到：UML工具、压力测试工具、数据库设计工具、版本管理工具、需求管理工具、进度管理工具、BUG管理工具。例如Rose、Together、LoadRunner、PowerDesigner、VSS、CVS、SVN、ClearRequest等等

 

一个开发团队不是用了什么先进的工具之后，整体的质量就会有所改善，这种想法是不正确的。工具是为了解决问题而引入，恰到好处最好，工具的功能过于强大、过于复杂都会影响

团队的工作效率。

 

作为职业经理人，最主要的职责就是帮助老板实现利润的最大化，每个企业都不会是没有矛盾的企业，有各种异常是常态，作为职业经理人，不同于一般的打工者，你要想方设法帮助企业缩减成本，提高利润，要有这样的心态，把公司当做自己的公司。

 

作者解决软件质量差，首先从需求抓起。

所有需求都是直接打电话找开发人员的方法是，设立一个辅助开发人员，所有需求都需要经过他的手，然后由项目经理统一处理。这个人要有领导的强大支持，否则可能顶不住各方面的压力。各种需求管理最开始用excle，不能满足需求之后，引入BUG管理工具。一个BUG管理工具，能把计划、进度、质量、需求、BUG都能管理起来，而且能追溯，能考核，能统计工作量和工作质量。真是必备。

 

其次是对需求的描述。

“想让人能从千万丝绦中理出头绪，于是脑图软件上场。把各个分支来龙去脉表现清楚。

 

到了描述某个节点的时候，PPT上手。一页PPT相当于一个界面窗口。每页PPT的图形模仿了菜单、输入框、按钮。按钮按下，还可以跳转到其他的PPT页上，和软件操作流程非常相似。

 

PPT让程序员很直观的看到未来软件作出来是什么样子。关于PPT的详细描述，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用WORD说明好。

 

遇到有报表功能的时候，用EXCEL把报表画出来，让程序员喜闻乐见。

 

这样，从表及里，从概要到详细，从分支到关联，都表述OK。客户也能明白，程序员也能明白，实施人员也能明白，老板也能明白”

 

解决需求理解不一致的问题，作者引入了PPT+WORD+脑图+EXCEL的描述方法，十分有效。再做软件的过程中，让老板理解你的需求也是很重要的一个方面，用这种方法描述的需求老板很容易理解，这样提防员工偷懒的现象也会随之消除。

 

最后是美化产品，需要文案制作帮助文件、视频操作、解决方案、产品介绍、演示系统，美工也要到位。

 

为了让新功能快速让销售，客户了解，文案针对新版本，新功能反复集中培训，百其不厌。

 

作者最后说，要解决问题，不太可能立即见效，但是要开始努力解决。

 

“想过幸福的生活，从现在就开始脚踏实地的动手吧”

 

在本文中，作者针对解决软件质量的问题，提出了切实可行的方法，再开发的每一步骤，根据客观存在的问题，提出切合实际的解决方案。方案细化到了每一个小细节。逐步奏效。可谓是“细节决定成败”, 在此展现的淋漓尽致。这种解决问题的方法，态度值得深入学习。