一点感悟-培养默契

场景：在一个项目小组中，大家一起维护着项目系统的正常运行和开发。
人员：前台开发人员：3个【1个前台+2个实习生】，后台开发人员2个。由于系统业务中我比较熟悉还负责需求评估，设计的工作。
简述：毕业后一年一直负责当前的A项目。不断地从工作中总结错误汲取经验。慢慢地，我们开发3人小组在项目中找到自己的位置。前台负责前台界面功能设计，后台负责具体的业务接口和进程实现，而我由于比较熟悉业务就负责和PSO对接根据需求提供相应的解决方案，然后进行任务分配完成需求开发，最后有测试发包更新系统。
事件：一次需求开发中，制定好开发计划以后，相关的模块需求前后台合作完成，所以需要经常交流任务进度以及设计思路。可是每次交流似乎都存在障碍一样。原因也都知道就是对系统业务以及相关表不熟悉造成的。可是已经一年了再怎么着系统业务的一些常识也应该知道，至少表字段是什么总要认识。天呐，这是你对我的考验么。所以每次我都耐心地解释。但这样做总不是办法，而且累不说，别人还认为理所应当。
感悟：团队里彼此存在默契，可以让很多事情做起来简单。而默契的培养不仅需要磨合、耐心，也需要讲究方式方法。
行动：
1、规范开发流程，提供前台需求的接口说明文档，设计方案以规避前台不了解的业务以及表。不让业务成为前台开发的阻碍，以便去掉这块他认为的“理所当然”。避免同事之间因不耐烦产生间隙
2、每周分享会。让他主动学习相关的业务信息然后分享
3、吃力不讨好的事情以后坚决不做。