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1、缘起最近公司项目开发工作比较繁重，为了激励大家，公司决定拿出一部分奖金给大家发放。作为项目经理，需要考虑尽可能保证公平，根据大家的贡献值，拿到相应的奖金。2、各岗位共享占比 工作分工 贡献占比 设计（概要、详细） 25% 项目负责人 10% 后端接口开发 25% 前端界面开发 25% .

一、2020总结1.1开发日志模板制定系统开发日志模板，作用有三个，一是梳理、明确需要开发的内容，确保开发时没有模糊的地方；二是为升级做准备，升级时能够针对到每一个接口、每一个文件、每一个数据结构的变更。1.2冀平交运平台在领导带领下，完成案件费用、财务营收流水、财务营收报表、财务收支流水、财务收支明细的部分设计和开发工作。1.3系统升级工作系统升级工作既简单，也困难。简单是因为功能开发都做好了，困难是，升级要尽可能的减少出错的机会。抛砖引玉，下图是当前的系统升级流程。通过大

1、统筹业务2、系统架构2.1补偿计算2.1.1补偿计算动态图2.1.2动态图应用2.1.3数据结构2.2出单业务流水2.2.1数据来源2.2.2数据应用2.2.3数据结构2.3出单收支流水2.3.1数据来源2.3.2数据应用2.3.3数据结构2.4补偿收支流水2.4.1数据来源2.4.2数据应用2.4.3数据结构2.5统计报表和基础数据3、设计方法论每一次复杂业务具体

一、缘由 存储过程开发的团队，一般在初始开发阶段还好，能够按照界面需求实现开发；随着开发功能增多，后期会出现很多问题，比如：1、对修改功能的理解不一致，做出来的不是需要的；2、比如问题修改了，升级的时候，整理升级文件不规范，出现漏传或者错传、覆盖等问题。面对这样的问题，针对功能新增或者修改，团队需要一个规范或者协议，来规范大家按照统一的理解做开发。二、解决问题思路1、修改规范 制定修改规范文档，修改规范应该包含如下内容：开发编号 开发内容描述 开始日期 是否升...