信数金服决策引擎分享（三）：如何实现决策的协同维护？

团队如何使用共同语言构建决策？

       为了使团队能够就决策的制定达成共识，需要使用统一的方法和语言来描述这些决策，以便于决策在整个组织中被接受。有几种常见的方法用于描述决策：自由形式文本，格式化文本，表格，业务流程模型（Business Process Model, 简称BPM）或其他方法。

       自由形式文本可用于描述使用自然语言或伪代码表达的决策。自然语言每个人都可以理解，但经常比较冗长，而且会包含来自于不同团队的内部术语，这肯定会让团队之间的沟通产生问题。而对于伪代码而言，它需要有足够的表达体系来精确地描述所有情况。但是事实经常是，鱼与熊掌不可兼得，伪代码常常无法保证被组织中的每个人都理解并得到一致地使用。尽管如此，自由形式文本还是普遍被采用，因其易于开始。

       格式化文本是自由形式文本的一个变体：你会用软件内部规定的规范语言来表达，这种方法能确保所有设计决策的人都使用一致的表达方式。这通常由一组预先填充或自定义语句的模板来实现。

       表格常用于描述决策，通常称之为决策表，它提供了相当简洁的方式：在最简单的形式中，决策的所有输入字段名称都出现在表头，而该决策的输出字段出现在最后一列; 输入和输出的值在表的单元格中显示。

决策表示例

       这种表达方式对于定义决策的输入和输出很直观，能确保不错过任何与这些输入和输出相关的事项。如果决策中的字段和属性足够简单的话，那么团队的每个人都容易理解。然而，这种方式的缺点是难以显示例外情况（即便对于很常见的例外情况），有时也可能有点冗余。为了解决这最后一个问题，可以使用变体，例如决策树或决策图（能将一部分有相同值的行以节点的形式汇集在一起）。