ERP助力服装业 巧对行业特色拷问

作者： 张力  2007-11-05 网友评论 2 条

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第1页： 第1页 第2页： 服装ERP实施的难点与重点 第3页： 生产特点考验ERP功能 第4页： 实施的几点经验总结

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文本Tag: ERP 选型 CIO 软件应用 应用技巧 行业观察

    【IT168专稿】秋日和煦的阳光照在慕容天身上，看着车间正热火朝天的生产秋冬季节的各款时装，他有一种劫后重生的感觉。慕容天是歌妮雅服饰公司的CIO，也是公司ERP上线成功的主导者。服装行业季节性和流行性的特点特别明显，当信息流不顺畅，生产不及时时，对销售和库存损耗的影响非常大。慕容天就切身体会到换季对工厂的压力，一不留神就会出现库存高起、滞销或低价处理等惨不忍睹景象。老板为此多次大发雷霆。服装企业经历产量、质量和生产成本的竞争之后，传统的手工管理模式已不堪重任，“穷则变，变则通”，但应从何变，如何变？

 

    服装业 信息化与其他行业相比，对财务 软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP的应用一直比较滞后。随着企业规模的不断壮大，服装企业在内部控制、存货周转、销售监控、财务和业务信息反馈等方面面临越来越多的压力。如何解决这些问题成为服装企业最为头疼的事情。

 

行业特点影响ERP 选型

 

    目前服装企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业。另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。歌妮雅公司是属于制造型企业，公司已经应用了包括计算机 辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)，产品数据管理等。现在歌妮雅迫切需要的是在内部解决物料编码、仓库、排产等问题，然后是在销售、采购等业务领域实现信息化。根据服装产品本身特点来分析，慕容天认为有以下几个行业特点影响着ERP的选型。

 

    ①行业特殊性。在服装生产行业，单是服装的款式和号码就超出了标准ERP模块所能满足的范围。就服装行业而言，属于离散制造，但与机械制造不同，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，要管理无数的款式、颜色、尺码、面料、标识等基础数据。按订单准时的交货是一个决定性因素，因此要求能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据生产能力优化排产，保证准时交货。这个需求在歌妮雅公司ERP选型时，让慕容天大为头痛。后来，他总结经验时指出，在进行服装ERP系统的选型时，一定要根据本企业特点，选择具有服装ERP经验的厂商。

 

    ②产品生命周期短。服装销售上架的生命周期之短可为各工业产品之冠了。据统计，一般服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。因此，慕容天建议根据服装生命周期短的特点，在实施ERP系统时把重点放在最终产品管理上，即生产规划系统和库存管理系统，重点解决生产基础数据体系。而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。

 

    ③销售不稳定性。服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装ERP的实施变得复杂和困难。

 

    ④现在的服装企业主要依靠传统经验与模式管理。ERP系统不是单纯的软件产品，它为企业带来的是先进管理标准，只有在先进管理模式下才能发挥应有的效用。因此，企业必须调整与之相适应的管理机制，这些问题都让慕容天心有余悸。比如说，在决定实施服装ERP系统之前要了解服装产品工艺流程；即每一款服装产品的工艺路线、加工工序、所需设备和地点、所用加工时间、使用辅料；了解外协加工的全程控制；了解成衣库存等管理上的问题。

 

    最后，还要注意ERP软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。比如通过ERP系统工艺部门能直接调用和使用工序文件及CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。

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