精细化管理

 

最近一两个月，项目组总是在加班，平时晚上加班，周末还要加班。加班已经成为一种习惯啦

 

问题在哪儿？

 

任务太多？

 

 

项目组成员能力太差？

 

不至于吧，和其他项目组比，不觉得会差在哪里啊，该熟悉的技术大家都熟悉啊。

 

亲爱的伙伴，你们项目组加班严重吗？问题出在哪儿？

 

一、首先是上班拖拖拉拉，本该九点上班，结果十点到了还说自己来早啦。

 

然后是做事拖拖拉拉，本该可以立刻话几分钟解决的事情，偏偏拖拉到用户打电话来催。

 

最后就是下班也拖拖拉拉。

 

这种管理的粗放性，平时不闻不问，到了周五来看下结果，结果咋样？很不好，所以周末又加班突击

 

项目组的无组织、无纪律

 

没有规矩，不成方圆。制定一个好的规范、从细节、从过程进行监督、控制。

 

没有一个好的过程，肯定没有一个好的结果。一个领导绝对不能到了周五，看下最后的结果，要带好一个好的团队，必须在每一个细节都引导成员朝好的方向走。

 

二、今天觉得Bug还很多，需要突击修改下；明天觉得用户提的变更很重要，用户催的紧，然后又搞搞；后天还有这样、那样的事情。

 

天天忙得像无头的苍蝇，嗡嗡飞个不停，最好，给用户汇报结果，啥也没成。

 

这种工作的随意性，今天拍拍脑袋，要做这个，明天拍拍脑袋、要做那个。

 

周一不制定项目周目标，成员也没有一个统一的目标，各自为战，结果咋样？很不好，所以周末又加班突击

 

项目组、成员的目标性不强、项目质量低下。