软考
文章平均质量分 68
xinyue3054
这个作者很懒,什么都没留下…
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人力资源管理案例
[说明]小明是一家系统集成商的项目经理,正在负责某网络工程和机房工程项目的建设,在机房工程即将结束之际,他听说甲方联系人小毛的腊肠狗死掉了,小毛的情绪很低落。小明就好心地把自己家的两条宠物狗抱到项目现场办公室,打算等小毛来的时候,让他挑一只。可就在小明在机房施工时,他的两条宠物狗却追到了机房,此时正巧小毛的领导来检查工作,发现这两条小狗后,很生气,认为小明管理混乱很不专业。最后,虽然该项目原创 2012-08-23 13:59:47 · 1213 阅读 · 0 评论 -
软考信息系统项目管理中案例题的解答技巧
一、考试的基本要求从历年试题来看,项目管理案例分析试题对考生的基本要求主要反映在以下几个方面:1. 需要具有一定的信息系统项目管理实践经验,有较好的分析问题和解决问题的能力。2. 对于有关项目管理方面,有广博而坚实的知识或见解。3. 对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。4. 对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算,对原创 2012-08-24 09:20:35 · 1279 阅读 · 0 评论 -
如何进行项目风险评估
在信息化实施过程中,风险不仅仅来源于企业,信息系统的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段,从开始到结束,实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 "诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进,所有这些构成了一个连续的过程,而这也正是管理的趣味所在。" 管理者成功地解决难题之后,征服感油然而生。但在企业的管理工作中,可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。转载 2012-09-12 11:31:19 · 2119 阅读 · 0 评论 -
作为一名优秀项目经理8个要素
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 一、责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团队,想着他们转载 2012-09-12 11:39:32 · 1403 阅读 · 0 评论