软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（1）

   新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

有电子版的，可以打印下来背诵~

1.项目管理过程组有哪些?

启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

规划过程组:明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。

执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。

收尾过程组:正式完成或结束项目、阶段或合同。

2.项目组织结构的类型有哪些?

项目组织结构的类型包括职能型、项目型、矩阵型和复合型四种。

需要一些软考ziliao的，有整理好，欢迎一起来学习交流。

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3.怎么样才能成为项目经理?

(1)足够的知识

(2)丰富的经历与经验

(3) 良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德

(5) 一定的领导和管理能力

4.项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些?

作为整合者，项目经理必须:

(1)，通过与项目于系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

5.SMART 原则具体是哪些?

Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant(有相

关性的)、Time-bound(有明确时限的)。

更多内容持续更新中，欢迎一起交流~