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Git命令“从入门到放弃”

Git 现在的火爆程度非同一般,它被广泛地用在大型开源项目中,但是初学者非常容易“从入门到放弃”,各种命令各种参数,天哪,宝宝要吓哭了。实际上新手并不需要了解所有命令的用途,学习是需要一个循序渐进的过程,你可以从强大的命令开始。这个是给新手或熟悉图形工具的老鸟们看的教程,“从入门到放弃” 一...

2017-04-05 17:11:48

阅读数:254

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员工没热情?这8个简单方法比加薪都管用

很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。一起看看... 一、每周一次的上下级沟通   及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。  ...

2016-12-13 17:31:50

阅读数:493

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项目管理--10大时间管理技巧

PM,你是否经常感到工作太多、压力山大?日子一天天过去,要做的事也越来越多,而时间却根本不够用,或者觉得很难有效利用时间完成任务?   诀窍就在于每天合理安排任务、有效利用时间实现事半功倍。如果能做到这一点,压力便能减轻,工作也会更顺心。时间管理技巧需要花时间学习,并且因人而异。...

2016-12-13 17:29:55

阅读数:367

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项目管理中的需求变更分析和解决之道

一、令人烦恼的需求变更   作为一个软件项目经理,在项目开发进行中,你是否遇到过这样的问题:客户的一个电话,就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队,经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中,甚至是无休止的谈论,甚至要重新设计...

2016-12-13 17:22:57

阅读数:325

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项目管理必备的沟通三大技巧

及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。   一、与...

2016-12-13 17:19:39

阅读数:592

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项目汇报的3W法则

前言   项目是一项复杂的活动行为集合,为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标,必须进行相应的沟通协调。   因此,沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。   而项目管理中的沟通具有两大作用:   •达成一致...

2016-12-13 17:13:49

阅读数:407

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项目经理成长三部曲

项目经理是个神奇的职业,说是经理,却往往在技术上不如团队的高手。说是普通人,却往往被领导呼来喝去。说是混的好,却往往被甲方提的需求绕的团团转。 究竟是为什么?好的项目经理并不是这样子啊!思来想去,原来,是自己能力还不够,想要解决这些问题,还需要再成长,而成长,则需要学会以下三个步...

2016-12-13 17:05:17

阅读数:264

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十六招成为大型软件项目的开发英雄

我们都遇到过这种情况:一个大型软件项目的建设没完没了,好像总也完不成。事实上微软的一些大型软件项目经常会陷入这种困境,像Vista,SQL Server,XP这些大的软件项目就是如此,在项目开发的最后阶段总是不得不删减大量的功能模块,任命新的管理者争分夺秒地交付产品。在最后期限内,如果你只是不停的...

2016-12-13 17:00:45

阅读数:297

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系统架构师的职责和作用

【职业名称】     系统架构师(System Architecture)     【职业定位】     系统构架,是对已确定的需求的技术实现构架、作好规划,运用成套、完整的工具,在规划的步骤下去完成任务。     系统架构师(又称企业架构师或者系统设计师)是一个最终确认和评估系统需求,给...

2016-12-13 16:59:00

阅读数:256

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软件英文术语缩写大全

ADE:Automatic Development Environment 自动开发环境 IPE:Integrative Programming Environment  集成化程序设计环境     DBMS:Database Management System 数据库管理系统 D...

2016-12-13 16:55:33

阅读数:732

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项目开发管理技术之项目版本控制、软件建模、软件测试、项目文档管理

1.     版本控制技术及工具 版本控制是程序开发、管理必不可少的工具,特别是在多人协作的团队中,适宜的版本控制工具可以提高开发效率,消除很多由代码版本带来的问题。通过使用版本控制技术及工具,可以确保在软件项目开发中不同的开发人员所涉及的同一文档都得到正确的更新。 1.1     常用版...

2016-12-13 16:54:26

阅读数:395

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当好项目经理经验谈

[导读]: 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论...

2016-12-13 16:53:50

阅读数:207

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程序员应该掌握的英语词汇

卷首语:“英语”不需要专业,因为它只是工具 ...... 有时候如果应聘到了一个有外资背景的公司或者这个公司的很多人都有海外或外资工作背景时,你也许还会用到一些日常工作交流时候的词汇。 比如我们看一下某主管开会时的发言:         小王,请你尽快“Push”一下这...

2016-12-13 16:43:11

阅读数:128

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团队协作七大原则

团队协作七大原则       1、自己独立能完成的事情,放在后面做,放在空隙中做。需要和别人配合的事情,优先做。这样能保证进度。     2、及时反馈结果,快迟到了,提早告之会迟到多少分钟。做错了,没完成,都没什么,没结果最可怕,没人相信不了了之的人。     3、需要多人合作...

2016-12-13 16:37:51

阅读数:467

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软件开发人员角色定位和分工

模块设计师:对与系统分析师和架构师所划分的模块进一步细化,保障各模块按既定的标准和要求的完成。 需求分析师:通俗一点讲需求分析师就是跟客户交流,准确获取客户需要。需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人,对于客户来说,他可以代表整个项目组,对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见,项目组...

2016-12-13 16:36:12

阅读数:713

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软件需求设计评审的八项要点需注意

引言:1931年,中共中央代表欧阳钦在向党中央报告说明中央苏区情况时,具体地说明了红一方面军的“三大纪律八项注意”, 此后三大纪律八项正式成为了全军和地方武装的纪律。本文所讨论的“八项注意”是对于软件需求设计评审工作的一些情况的说明。     现在让我们把目光聚焦到软件需求设计评审上来, 我们已...

2016-12-13 16:32:23

阅读数:150

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监理方如何审核《需求规格说明书》

摘要:《需求规格说明书》是软件工程需求阶段的成果性文档,其质量的好坏直接关系到软件开发项目的成败,监理方作为项目质量的监控方,有责任和义务对《需求规格说明书》进行审核把关,本文就审核的重点和需要把握的要点进行阐述,最后给出监理审核报告模板,以供监理同行探讨和改进。     君欲食坚果 必先破其壳...

2016-12-13 16:29:50

阅读数:445

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“并发用户数”、“系统用户数”和“同时在线用户数”的计算公式

与并发用户数相关的概念还包括“并发用户数”、“系统用户数”和“同时在线用户数”,下面用一个实际的例子来说明它们之间的差别。     假设有一个OA系统,该系统有2000个使用用户——这就是说,可能使用该OA系统的用户总数是2000名,这个概念就是“系统用户数”,该系统有一个“在线统计”功能(系统...

2016-12-13 15:48:33

阅读数:133

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软件测试流程

1 主题内容与适用范围  本文件规定了软件测试的过程和管理方法。  本文件适用于软件测试过程。  2 引用文件  3 控制要求与作业程序         3.1 工作程序 ...

2016-12-13 15:47:22

阅读数:223

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程序员眼中的用户是这样的

我曾经说过,程序员不是一般的人,是具有某种超能力的人。但问题是,程序员往往意识不到自己的这种特异功能,在他们的眼里,会认为自己很普通,跟常人一样,所以,程序员能做到的事情,其他人——比如他们的客户/软件用户——也应该很容易做到。   但事实上,由于大部分人——绝大部分人(包括软件...

2016-12-13 15:39:37

阅读数:1312

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