通读5G新技术实现与未来展望

本文章，基于笔者自我认知所想、所述，主题内容为本科期间的人工智能和5G技术的革新感知，通读本文章大约需要20分钟，如有问题，请指正，谢谢。

5G技术总括：

	在未来的5G技术的革新中，技术创新，商业应用和产业变革是三个高耦合的
	大时代趋势，当代更多的人，应该是去抓住风口，抢占变局，抓住机遇。

5G技术推动生产力变革

在意识形态的移动互联网革命中，正在悄然发生劳动生产力的工作状态改变，同时也在催生出新的生产力工具。

以5G为代表的移动互联网技术，将会重新定义劳动者与生产者，生产资料，劳动对象之间的关系，从而催生出一种新的全新生产力，在这里定义为移动生产力。

当然，构成移动生产力的第一要素就是无处不在的网络，这正是通过5G的赋能来实现的，但是除了5G，要形成移动生产力，我们还需要另外三大要素，那就是劳动者、劳动工具和基于大数据的管理。

移动生产力的第二个要素是劳动者。进入移动互联网时代，劳动者拜托了工作场地的约束，可以在任何时间、任何地点，从云存储空间获得相关的数据并进行工作。不仅如此，他们还可以自由选择工作时间以及工作方式，移动设备让这一切成为了可能。

纽约大学教授，克莱.舍基在《认知盈余》这本书中指出，大多数受到过教育并拥有可自由支配时间的人，有丰富的知识背景，同时有强烈的分享欲望。这些人汇聚在一起，能够产生巨大的社会效应。这是在提醒大家，移动互联网正在更大程度上释放人们的自由支配时间，并在更大范围内促进人们之间的协作。

当人们在本职工作以外，利用认知盈余继续从事生产活动的时候，他们所创造出的生产力将不再被计入其所依附的经济组织，而是成为一种移动的社会生产力。

实际上，我们已经看到，移动互联网应用创新正在大量释放这种生产力。比如一个医生利用业余时间在网上回答了一名非本院患者的问题，这种建立在移动身缠里基础上的新型生产力模式就出现了，我们不妨称之为生产力盈余。

移动生产力的第三个重要因素是劳动工具。无论是前两次工业革命，还是后来的信息和桌面互联网革命，新的劳动工具的发明都推动了生产力的进步。

前几次技术革命中，对机器设备等劳动工具的改进，更多的是从动力源或者效率的方向进行的。比如，第一次工业革命发明了蒸汽机；第二次工业革命发明了以石油和电力驱动的机器设备，体积相比蒸汽机大大缩小，可以在同等投入下获得更多的产值，从而推动了生产力的进步；信息和桌面互联网时代，人类向着智能化的方向迈进了一步，微型计算机控制的机器降低了机器对人的依赖，同时可以更好地实现大规模生产，从而推动了生产力地进步。

我们可以预见，在移动互联时代的劳动工具必然会是机器设备，除了要进一步在智能化的方向上发展之外，还需要网络化。也就是说，通过联网人们可以随时随地地获取机器设备地状态，利用信息进行控制，这样才能更好地把人们从相对固定的劳动场所中解放出来。因此，机器设备的智能化和网络化是移动生产力提升的前提。

5G正是实现这一目标的基础设施。然而，为了推动移动生产力发展，而将全球现有的机器设备全部更新为内置智能控制和联网能力的新型设备的想法，还有很大的挑战。

值得庆幸的是，微电子技术已经能够制造出体积足够小且成本足够低的低传感器、微处理芯片和通信模组，我们是有可能用较低的成本来改造现有的机器设备，使智能化和网络化成为现实。

智能化和网络化改在可以解放处于固定劳动场所的人们，使人们能够及时地监控设备，并由可能让设备智能运行在合理地条件下。当越来越多的机器和物链接在一个系统之后，久而久之，系统将不断扩大并能自主学习，而且越来越智能化，这将是一个大趋势。届时，网络化的机器人也会得到广泛的应用。估计会发生在5G商用的3年之后。

移动生产力的第四要素就是基于大数据的管理。在5G时代，移动工作的人和网络化的设备，共同构建了一个智能化的移动生产网络。网络中的绝大多数节点都处于移动互联状态，节点之间的信息交换将产生海量的实时数据。

网络空间新维度的分析过程，结合物理方法论贺资深的行业、专业知识，将提高工业系统自动化贺预测技术，同时还可以将先进的分析方法加入到大数据工作套件中，从而形成智能学习的正反馈。

这对于传统制造业的升级改造是十分重要的。过去和当前的传统工业制造业的决策是根据数日乃至数周前的信息来指定生产计划，所以必须要准备足够多的存货，这才能适应市场的需求，避免意外发生，并防止误判。

基于操作系统层面看待5G的未来发展：
在此，我要感谢我的分布式老师，就是我本校的授课老师分布式课程的肖鹏肖老师，在分布式这堂课中，他按照自己的想法对于所授的分布式课程做了简单的知识普及，他给我们提到了一个未来近20年的大趋势，切片技术将会从人工智能沿线上将模型的训练模型着力于实践落地中。

为什么要落地切片技术（或者说区块链）？我们现阶段的大多数实践里，存货量的决策经常需要对每个项目进行费时费力的计算，因此，再管理层由足够的信息调整产量之前，存货往往已经堆积了数周。很显然，近年来大数据管理手段的发展，使得企业管理层能够大幅度削减安全存货量和计划内得冗余数量。

这意味着上面呢？这意味着经济活动需要投入得物品和人力明显减少。

时间倒退到15年前，存货其实曾经被认为是维持生产所必要得保险措施，但大多数是不能产生真正得价值，实际上是一种浪费。

以上描述，其实就是想让大家了解信息技术应用的一种本质，它能够带来效益的是因为它可以减少短期的不确定性，它的结果就是使各行业的有关风险溢价出现永久性的下降，并节省用于维持这些系统的运营资本。