仓储与配送
仓库是整个供应链的关键部分。它们是产品暂停和触摸的点,消耗空间和时间(工时)。空间和时间反过来也是费用。通过开发数学和计算机模型来微调仓库的布局和操作,经理可以显著降低与产品分销相关的劳动力成本,提高仓库空间利用率,并改善项目的整体流程。
为了应对国内外仓储和配送中心面临的挑战,H.Milton Stewart工业与系统工程学院(ISyE)成立了仓储和配送重点研究中心。John Bartholdi博士是供应链和物流研究所的所长。
曼哈顿联合会供应链管理主席Bartholdi和副教授Steven Hackman正在开发仓储和配送科学,以优化管理、存储和处理、布局、操作和订单分拣等方面。项目流通时间。
仓储和配送目标
仓储和分销业务环境要求很高,激烈的竞争不容出错。因此,制定推动业务发展的目标非常重要。这些目标可以包括:;
以增强组织关系的方式为客户提供卓越的货物储存和运输服务。为了实现这一目标,必须及时处理客户反馈和投诉。
降低分销和仓储成本,以最大限度地减少费用,提高企业盈利能力。
这可以通过在分销过程中应用最新技术和使用最佳运输手段来实现,从而最大限度地减少资源使用和货物损坏。
通过服务质量评估持续改进,通过寻求降低成本、消除低效和提高客户服务质量的方法来确定需要改进的领域。
最大限度地利用仓库设备和员工;这应确保充分利用可用的设备和人员,以避免雇佣更多或较差服务的成本。
电商仓储物流由几部分组成?
最新推荐文章于 2024-07-15 21:03:14 发布
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