从2345离职的原因

不知不觉已经从2345离职近一年。
2345是我目前为止待过的最有名气，市值最高的一家公司，也可谓是我的职业巅峰了。可惜我只待了半年。
当初离职并非我的主观意愿，而是在三重因素的叠加下，不得已离职。
第一件事，是我和一位同事在一个项目的协同开发中发生了严重意见分歧，我们在一个星期内连吵了4次架。他是P5的老员工，我是P3，当时新开了一个项目，他作为业务层主力开发兼项目负责人，我作为ui层的主力开发。在涉及到模块间对接时，发生了分歧，我要求他向我提供模块之间的调用接口，调用流程，调用方法。得到了他直截了当的拒绝，他的理由很简单——你只管ui层的开发，管那么多干嘛？没有这些信息你的工作不能进展吗？我的理由也很简单——我需要对程序有个宏观把控，需要知道我所开发的模块在整个流程中的角色和位置，这样才能方便由外到内的设计ui层架构。然而就这个问题，在接下来的一周内，愈演愈烈，最终在主管，部门经理，甚至hr的协调下才告一段落，但我与他战斗似乎才刚刚开始，在后面的日子，他作为负责人，多次将功能分配给我，然而在我告诉他开发完成可以审核提交时，被他告知他有更好的方案来实现，所以不用提交了，有时候甚至还在群组以呵斥的口吻下发工作。
第二件事，是我的主管在一次月度绩效给我打了C。这是职业生涯第一次被打差评。原因是犯了一个开发经常会犯的错误——以为bug修复了，但实际上并没有，但是却提测了。这并不是我第一次犯这种错误。这个错误我无可反驳，但之所以我不服，原因是因为那个月并非我一个人犯了这种错，但却只有我因为这个得了处罚，更严重的是，我非常不服这个处罚，准确的来说我非常不服主管的管理方法和能力。原因很简单，那个主管是之前的一个老员工，因为老主管离职而刚刚上位，因为当时团队业绩逐年下滑，新官上任三把火，她在刚上任就出来了一系列惩罚措施。看清楚了，是【惩罚措施】，而非【赏罚措施】。古人云，功必赏，过必罚。在这样的团队干活有何意义，干得好没毛用，而一旦出差错还得扣绩效。
第三件事，是之前的老主管邀请我去他现在所在的单位。老主管是一个能力比较强的技术，管理也很有经验，只是当时团队产品确实越来越没有竞争力，主力开发也纷纷离职，他当时是PC事业部负责人，只是兼任了我们团队的主管职位。加上前两件事情，我决定了离职。
但是，可惜的是，我去的那个团队后来项目被撤。然后我才来到了现在这家公司。