经济学原理在管理中的应用（二）木桶原理

       木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
      把“木桶原理”应用到企业管理中，则告诉我们在一个团队里，决定团队能力水平的不是团队中最强的人，而恰恰是能力最弱的人。应用到软件产品质量中也是同样道理，软件产品的质量不是由质量最高的模块或质量最高的工程师决定，而是取决与质量最差的模块和工程师。作为团队管理者，要想办法不断提高团队能力的下限，产品质量的底线。重点关注团队中最短的那块木板。需要对团队中人员能力的培训，不断提升团队能力的底限。