团队管理中表扬的力量

可能大家都知道，对于小朋友教育，现在都流行鼓励和表扬为主，少贬低和批评。有句话是这么说的“你想小孩长成什么样,你就说他/她是什么的人！”如果你经常说他是诚实、聪明的人，那他/她就会成为一个诚实又聪明的人。这个也同样适用于团队管理中。

在平时工作中，我也喜欢以表扬为主、批评为辅，“以表扬代替批评”。

“扬善于公庭，规过于私室。”这句话据说是曾国藩传授给他弟弟曾国华的管理秘诀。意思是说，对立有战功的将士要公开表扬、奖励，而对违反军规、犯有过失的将士则应在私下批评，帮助其改正。用现在的话来说，就是表扬要公开表扬，批评要私下进行。对于团队管理也是同样的道理，做一个好的领导，要懂得表扬，要善于表扬。在做表扬时需要注意以下几点：

1、真诚。你的表扬一定是发自内心的、真诚的。而不是表面上的，认人觉得很虚伪，这样可能适得其反。

2、具体。在表扬时，要描述准确清楚，要尽量具体化，让大家都知道为什么要表扬他/她，这样才能达到更好的效果，激发被表扬者积极性，同时也能让其他人知道应该如何做，如何做才是正确的。

3、及时。进行表扬要及时，发现值得表扬的人或事后，要在第一时间进行表扬。越及时，表扬的效果就越好。

4、正式。表扬的形式也很重要，最好要有“仪式感”，比如在公开会议上表扬、通过邮件表扬、评比评优表彰等等。越正式，对受表扬则和其他人的影响就越大。

做到一上几点，你也成为一位值得表扬的领导了！