同事抢资源，并暗示她直接由大老板越级管理，怎么办？不要硬刚，也不要内耗，而是这样做

职场中，受委屈是常有的事情，大多数人都习惯了先忍一忍。但很多情况下，老实人的一味忍让，只会纵容别人更恶。

💡当然，你在小事儿上大度一些没问题，但关键时候要敢于反击，这样别人才不敢随便惹你。

01.抢资源实际是职场竞争

资源不仅仅是指项目与资金，更多的是指客户信息以及人力资源。你掌握了更多资源，意味着你将拥有更大的话语权、更高的业绩以及更快的晋升机会。

因此，当同事试图抢夺你的资源时，他们往往是在为自己的利益考虑，试图通过占据主导权以及有利位置来增强自身竞争力。

📍举个例子：原本是你主导的项目，被高层关注到，项目的影响力和曝光度变高，这时就会有同事来争夺主导权。

在部门会议上，她会更加主动争夺领导注意力和影响力，一边否认你的想法，转头又拿你的方案汇报。并不断强调“我”去做什么，“我的想法”，而不是“我们”。抢先一步，汇报方案和结果。

实际上，同事想“上桌吃肉”，这种争夺主导权的行为在职场上并不少见。说白了，职场竞争的本质就是资源、认可度、晋升空间。

一个没有什么价值的项目，被你发掘出了价值，就会有很多人不自觉地都想来分一杯羹。大家要为自己争取到最大的利益，最好的办法就是稳住自己的主导地位，确保项目顺利推进，避免被边缘化。

02.破局策略：三步夺回主动权

被抢资源是无法避免的事，如果你也遇到类似的事情， 可以采用以下几个应对策略。

📌 明确资源归属

首先清晰界定资源的归属，包括资源的来源、用途、分配原则以及你的贡献。需通过整理资料、沟通记录或项目文档，明确自己在资源获取和使用过程中的角色和权益。

当然，如果资源实在紧张的话，也可以寻求合作共赢。

• 直接沟通：明确表达你对资源的需求和合理分配的重要性，避免不必要的冲突矛盾，以解决问题为目标，寻求共识。

• 资源共享与合作：提出合作方案，共同利用资源。比如，分工协作、共享信息或技术，提升整体效率。或者是通过合作项目或跨部门合作，让资源流动起来，实现双赢。

📌 及时汇报上级

当发现同事有抢资源的倾向时，不要选择沉默或独自应对。你自己解决不了的，可以及时向上级汇报情况，客观陈述事实，表达自己的担忧和立场。

在跟领导汇报的时候要注意汇报方式，建议大家使用STAR模型、FIRE模型、PREP模型等结构化的沟通方法，让自己的汇报变得更有效率，汇报内容也能直接击中老板的心坎上。

最重要的是让领导默认你=这个项目，主动同步进展，不给别人抢话语权的机会。

📌 巩固主导地位

面对同事的抢资源行为，不要自我怀疑也不要情绪上头，先稳住自己的负责人身份、牢牢把握主导权才是最重要的。

对于那些爱抢话、试图越界的人，你可以给他们安排些事务参与协作，但主导权必须始终掌握在你手中。具体可以这样做：

• 一方面，利用事实和固定流程，同时拉拢支持者，掌握信息流，确保你的信息传递是最权威的，从而在项目中占据主导地位。

• 另一方面，主动出击，扩大自身影响力。你可以主动承担更多责任，提出创新性的解决方案，或是加强与团队成员的紧密协作。通过这些努力，让项目团队更加认可你、信任你。

即使出现了最坏的情况，你也要据理力争，用“实际贡献+事实”确保自己不会被边缘化。 

03.提升自己的影响力

除了几个方法策略以外，想要不被人抢资源，最核心的办法是：不断提升自己的影响力。

只要你的影响力持续上升，同事抢得了一时，抢不了长远。身在职场，一个人的价值不在于拥有多少资源，而在于你如何运用这些资源创造更大的价值。

想要提升职场竞争力，你需要持续地学习，学习系统的项目管理知识体系，掌握前沿的行业信息，了解更先进的工作方法和工具。在此，小赛特别推荐大家可以考虑考取PMP®认证，这个证书可以为你的职业发展增添有力砝码。

通过PMP®的学习，你可以掌握到国际先进的项目管理理论和实践方法，提升自己的管理能力，培养自己的管理思维。