职场上，我见过最傻的5类项目经理：1.埋头苦干；2.不会“装”；3.把公司当成家；4.把下属当朋友；5.把领导当敌人

在职场摸爬滚打久了，你会发现个扎心真相：

真正混得开的项目经理，不一定是最努力的和最能干的，却一定最清醒。

而混得最差、最委屈、最易被牺牲的，往往不是能力不足，而是太 “傻”！

当然，小赛说的“傻”并不是指智商问题，而是职场思维的问题。今天就聊聊公司里最 “傻” 的五类项目经理。

1.只会埋头苦干的项目经理‌‌

不少项目经理秉持 “干活才是硬道理”，整日扎进文档编写、进度跟进等具体事务，忙得脚不沾地，却忘了统筹协调才是核心职责。

固然，内卷是现在职场上的一大特色，但对于项目经理来说，只会“内卷自己”是远远不够的❌。

项目经理事事都自己干，不仅让团队失去成长空间，还容易因缺乏全局规划导致项目失控。

项目是一个团队才能完成的事情，项目经理的职责就是如何组织团队完成项目，日常工作就是管人和管事🙌。不同职位管理者的倾向也不同，职位越高的管理者管人＞管事，职位越低的管理者管事＞管人。

但无论是管人还是管事，都需要项目经理具备战略性眼光🚀，跳出具体任务，从全局角度思考问题，合理分配工作，确保项目整体目标的达成。

对于那些过于专注细节而忽视大局的人，领导看不到你的管理价值，晋升机会自然也与你无缘。

2.不会“装”：酒香也怕巷子深‌‌

这里说的“装”，并非虚伪做作，而是懂得通过“包装”工作成果，以达到展示自己工作能力的目的。

有些项目经理虽然能力很强，但在向上汇报的时候，又太过于实在，只每日汇报自己的工作内容，却忽略了项目中的创新优化、风险应对等能让领导青睐的亮点。

🙌举个例子，你辛辛苦苦完成一个高难度项目，总结时只列了数据，却没提炼出对公司业务的推动价值。领导看完后，只会觉得你完成了自己的本职工作。

但反观那些善于总结包装的同行，能用清晰逻辑和亮眼案例，把7分成绩讲到10分效果。这类人往往很快就会被领导留意到，早早被列进晋升候选人名单里。

所以说，职场上，项目经理要学会“营销”自己的成果💼，才能让努力被看见。

3.把公司当成家：过度奉献的职业陷阱‌‌

总有些项目经理对公司忠诚至极，甚至一度把公司当自己家看待。

不仅自愿加班到深夜、自掏腰包补贴项目经费💸，甚至生病住院还在对接工作。这类的项目经理相信等价交换，天真以为只要对公司好，公司就会对他们好。

但却忘记了公司是职场，而职场本质就是价值交换。说直白点，就是公司不会关心你为了项目熬的夜、吃的苦，只会看你的工作结果是否达标。

而且，一旦项目出现任何问题，第一个被问责的就是项目经理。

因此，项目经理在公司里可以有主人翁意识，但不能🙅有“家”的幻想。你要对项目负责，也要对自己负责。

4.把下属当朋友：模糊边界的管理危机‌‌

和团队成员关系融洽本是好事，但过于亲密容易丧失管理原则。

有些脸皮比较薄的项目经理，在分配任务时很容易公私不分，搞“人情式分工”，遇到问题也不敢严肃处理，考核时顾虑私交，对迟到、拖延等问题睁一只眼闭一只眼。

更麻烦的是，一旦跟下属成了 “朋友”，你制定的规则就像纸糊的，根本立不住。

职场中的关系本质其实就是工作利益关系。和人交好有好处，至少不是坏事。但如果一旦工作中你们有点啥利益冲突，你就能见识到什么叫塑料友谊。

身为项目经理，管理是要讲原则、立规矩的🙋🏻，过度跟下属套近乎，只会让自己在管理上处处被动，项目搞不好，最后连仅存的 “朋友关系” 也保不住。

5.把领导当敌人：自断前程的职场禁忌‌‌

因理念不合或沟通不畅，个别项目经理把领导视为对立面，公开质疑决策、消极执行任务，甚至在团队里传播负面情绪。

这类项目经理大概是忘了，自己所在的岗位本质上是一个沟通协调型岗位，向上管理是核心能力之一。

领导掌握着资源分配和晋升命脉，这种对抗行为只会让自己陷入孤立。聪明的做法是先理解领导的战略意图，再用数据和方案理性沟通。

比如说，针对不合理的项目需求，项目经理可以带着详细的风险评估和备选方案找领导沟通。

这样，不仅解决了问题，还获得了信任，这才是职场博弈的正确打开方式。

职场就像打仗一样，项目经理想混出头，首先得躲开那些坑人的思维误区，别傻乎乎用蛮力硬扛，跟人打交道得多动点脑子、讲点技巧。

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