主观分析法在决策中的应用与比较-CSDN博客

专家判断类方法：
- 专家判断法：基于专家个体的主观判断和经验来确定指标权重。
- Delphi法：通过专家面对面或透过问卷的方式，逐轮匿名征询意见和反馈，达成共识。
- 专家打分法：专家根据其知识和经验，对指标进行打分和排名。
分析层次类方法：
- 层次分析法：将决策问题层次化，通过对比判断指标之间的相对重要性，确定权重。
- 相对重要度法：通过两两比较指标的相对重要性，构建权重排序。
综合评价类方法：
- 综合评价法：将各个指标的评价结果综合计算，得出最终的权重。
- 权重分配矩阵法：通过构建权重分配矩阵，通过矩阵计算得到指标的权重。
模型建立类方法：
- 回归分析法：利用回归模型进行指标的权重分配。
- 线性规划法：通过建立线性规划模型，优化求解权重。
- 模糊逻辑法：利用模糊逻辑理论，对指标进行模糊化处理和权重分配。
- 网络分析法：基于网络结构，分析指标之间的关系和权重。
质性分析类方法：
- 基于质性分析的赋权法：利用质性分析方法，确定指标的权重。
- 框架分析法：通过构建分析框架，对指标进行权重赋值。
其他方法：
- 知识库方法、个人化权重法、可行性矩阵法、反馈调整法、逆向推导法、随机游戏法等方法没有明确归类的特点，或者它们是一些独立的方法，不易与其他方法进行直接比较和分类。

以下是具体介绍：

专家判断类方法：

专家判断法：

原理公式：该方法基于专家个体的主观判断和经验来确定指标权重。专家根据其专业知识和经验，通过直观判断或主观评估，为各个指标分配权重。
实际运用步骤：
1. 选择合适的专家组成专家团队。
2. 将决策问题和相关指标向专家进行解释和说明。
3. 专家根据个人判断和经验，对各指标进行打分或排名。
4. 对专家的评分进行统计和分析，得出最终的指标权重。

Delphi法：

原理公式：Delphi法通过专家面对面或透过问卷的方式，逐轮匿名征询意见和反馈，以达成共识。该方法旨在通过多轮匿名反馈和循环调整，减少专家间的偏见和影响，达到一致意见。
实际运用步骤：
1. 选择合适的专家组成专家团队。
2. 通过问卷或面对面会议，向专家解释决策问题和相关指标。
3. 第一轮征询专家意见，收集专家的个人评估和建议。
4. 将专家意见进行统计和分析，生成汇总报告。
5. 将汇总报告反馈给专家，并要求重新评估指标，直到达成共识。

专家打分法：

原理公式：该方法依靠专家的知识和经验，对指标进行打分和排名。专家根据自身的判断和经验，对各个指标进行评分，从而确定其权重。
实际运用步骤：
1. 选择适当的专家组成专家团队。
2. 将决策问题和相关指标向专家解释和说明。
3. 专家根据个人判断和经验，为每个指标分配一个评分或排名。
4. 对专家评分进行统计和分析，得出最终权重。

优缺点比较：

专家判断类方法的优点：
- 利用专家的知识和经验，能够综合考虑各种因素。
- 适用于缺乏历史数据或模型的决策问题。
- 能够灵活地适应不同的决策环境和复杂情况。
专家判断类方法的缺点：
- 结果可能受到个体主观偏见的影响。
- 专家选择和专家意见的一致性是关键因素，可能存在误差。
- 需要投入较多的时间和资源，特别是在Delphi法中。

分析层次类方法：

层次分析法：

原理公式：层次分析法将决策问题层次化，通过对比判断指标之间的相对重要性，确定权重。该方法使用层次结构，通过构建判断矩阵和计算特征向量，获得指标的权重比例。
实际运用步骤：
1. 确定决策问题和指标体系的层次结构。
2. 两两比较不同层次指标的相对重要性，构建判断矩阵。
3. 判断矩阵的一致性检验和特征向量的计算。
4. 根据特征向量得出指标的权重。