如何成为卓越经理人

一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感

职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行,注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高的个人素养，较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动、坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善于用人能力；在知识方面，职业经理人要具用专业知识和专业技能，以及比较丰富的社会阅历。

二 、 职业经理人应具备专业技能

    从事 IT 行业的人 员必须得具备一定的计算机软、硬件知识，对互联网的发展得有所了解，懂电子商务等；从事保险行业的人员必须熟知保险法规、保险条款以及对标的物的风险度能够正确的予以评估等；从事工程监理行业的人员必须懂得工民建，工程概预算，招标投标知识。且不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一定的专业知识、技术水平和能力。

三 、职业经理人应具备独到的管理技能

诸如企业管理的基本原理和知识、国际企业管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面。" 管理者"是"企业老板"的"替身"，即企业的投资者将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。

四 、职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识

掌握人力资源管理的基本程序和方法。善于用人，能够团结人，凝聚人心。"争天下者必先争人，取市场者必先取人"。企业胜衰的决定因素是企业人才，企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。

五 、职业经理人要有企业经营战略

经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划，把握未来，是企业经营战略的本质。然而，由于未来的不确定性，它带给企业的，不仅仅有机会，而且还往往伴随着风险与威胁。

六、职业经理人应出色的管理能力

在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客。事业为重 ，遵守规则：经理人要想干事、敢干事、会干事、干成事，做维护员工和企业利益的事，才能得到员工真心的拥护。做事必须遵循一定的规则。管理者既是游戏规则的制订者，也是游戏的组织者，更应是遵守规则的示范者。规则应明确大 家必须做的事和一定不能做的事，通过发挥以身作则的模范作用，让员工在规则约束范围之外，主动选择做那些既利于团队又利于自己的事，促进企业的良性发展。注重沟通 ，锻造文化：管理能力是一种实践性的能力，是一种律己、律人、律事的 能力。沟通在管理中起着举足轻重的作用。倾听是沟通的前提，经理人要学会想听、 能听、会听的本领，还应具备较强的语言和文字表达能力，信息传达准确迅速，任务布置明确到位，并积极在团队中建立高效的正式沟通渠道和信息传播反馈渠道，减少“小道消息”的负面影响，营造良好的团队风气，锻造开放、民主、公正的企业文化。

七、职业经理人要有创造蓬勃向上企业文化的能力

企业是一个组织，是由许多员工组成的团队。企业文化不但是企业核心思想的一种体现，同时也引导着企业员工的思想和行为。企业文化实实在在的影响着企业经营活动各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。具备了这些基础条件后，职业经理人还应遵守服从企业整体战略的原则。做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值，自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，注重职业道德。

八、作为职业经理人应该有好的做人做事原则

职业经理人要有自制力，不要因为贪一时之利而导致做人做事上的失败。小公司做事，大公司做人。小规模经营时在事情上做到了公正、公平，就可以使之发展。大的业绩是靠管理出来的，管理要有原则性和责任感。经理做事既在制度之内，又在制度之外。要保持自身的灵活性，我们现在面对的是一个剧烈变化的时代，这个时代唯一不变的就是变化本身，营销工作更是如此。 所以我们在坚持原则的同时要兼顾到灵活性，做到“静而不止”、“诚而不僵”、“智而 不诈”。 作为职业经理人，建设、领导一支团队是其开展各项工作的必要条件。因此识人和用人的能力就成为其非常重要的能力。 很多时候我们的经理人知道需要人，但却不知道该用什么样的人。他的任职条件是什么，用到什么份上，仅有一个模糊的用人观，这样的经理就已经不适合往上提拔了。在此需要指出的一个严重问题是：经理们在任用干部时首先考虑地是谁比较听话，喜欢用听话的人。这样长期以往，到了后期，团队素质、市场的作战能力将直线下降。起用能力强的人存在一种风险，并不是管理风险，而是最终被超越的风险。但是应该看到起用能力强的人、具有领导潜质的人，能为你的市场带来巨大的效益。职业经理人必须在识人和用人方面建立一种观点：识才是用才的基础。我们在承认管理层次、管理幅度、专业力量后，就要清楚地认识到自己到底需要用什么样的人。“识人”的问题最终落实到了“用人”的问题上，落实到管理者敢不敢用人，怎么用人的问题。识才是提拔人才的基础，你对人员不了解，无所顾忌，是一种弊病，不了解而盲目宽容也是一种弊病。要明白什么是真正的“容人”，对事情要“有所容有所不容”。 职业经理人的“道”。现在很多人喜欢用道、法、术去区分不同的管理需求及战略和战术的思考，关于“道”、“法”以及“术”，我认为，“道”是最高境界，也是最虚无缥缈的抽象，完全是抽象的东西。就像毛泽东思想，完全是一种经典的原则的提炼。对于职业经理人而言，就是作为一个职业经理人的原则，这个是最悟。所谓悟道，就是一个人一生思想的结晶。所以说，不是每个职业经理人都会成功，就是因为悟道的境界不同，或者对道的感觉和领悟不同，导致结果的偏差。“法”实际上就是兵法，是作为职业经理人所遵循的必要法律法规。比如要遵循的责权意识，不可做违法违规的事情等一些不可违背的约束和定律。 “术”则是具体的战术执行，也就是说，类似于“孙子兵法”等具体的兵法篇章。术要告诉职业经理的是，如何完成老板或股东的期望，如何真正做到让老板和员工满意的一些基本技巧和方法，这是战术或者更多是执行层面或者表面的工作。

九、卓越经理人的自我要求

经理人的主要工作是对团队进行管理，因此必须得到大多数员工的认可和拥护，经理人可从以下几个方面着手，锻就独特的领导风格，以成就非凡的业绩。以身作则 ，勤于奉献。古人云：“当官之法，唯有三常，曰清、曰慎、曰勤。”经理人必须要身先士卒，恪尽职守，增长才干，成就事业，要做到技能多学一点、问题 多想一点、工作多干一点、利益多让一点，“吃苦在前，享受在后”，这样才能得到广大员工的真心拥护。长此以往，整个团队自然会在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越。 以人为本，体恤员工：组织中的个体具有很大“差异性”，经理人的主要任务之一就是让大多数员工保持心情愉悦，形成人人关心组织、关怀他人的和谐氛围。因此，经理人必须了解员工的特长、弱点、兴趣及爱好；承认个性承认所长，科学引导，适当满足；多赞扬，少批评人，以理服人，以情感人，充分调动每个员工的积极性，实现企业利益、员工利益的双赢。经理人与时俱进的能力和素质来自于坚持不懈的学习。通过学习，经理人得以重塑自我，重新认知事物发展的规律，扩展和积累面向未来的能力。经理人要通过学习 ——实践——再学习——再实践的反复过程，在不断的自我肯定和自我否定中实现素质的升华。经理人热衷学习的态度，也将带动团队和企业的不断学习。”经理人首先要注重学习观察问题、分析问题和解决问题的能力、吸纳和体验构建社会主义和谐社会、以人为本、注重公平等基本价值观，形成正确的世界观和科学的方法论。经理人还必须做到一专多能，成为在某个方面的行家里手，了解管理所涉及各个环节的基本知识，市场和网络方面的知识掌握得 越多越好，不仅要向书本和专家学习，还要向竞争对手学习，向周围的同事学习尤其需要虚心向员工学习，逐步达到知行合一的境界。经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人，并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标，持之以恒，理论与实践相结合，行动与思考相促进，就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。