【经理人领导力突破训练营】经理人必修课，如何成为成功的经理人？

0、开篇对话

总经理的能力：

帮助组织去定义公司的使命、提供方向、安身立命的价值体系和价值观。

做为一个组织，要想办法怎么为社会创造价值，在交付这个价值过程中获得收益。

怎么能够实现公司的愿景和使命，战略问题。

组织要塑造文化，吸引人才。

两种总经理的角色：

事业部经理（运营总经理，资源限制），公司会有限制自由行动的权利。需要与同级事业部打交道。

创业企业经理（机会导向），公司会有董事会和投资者的限制，基于一个广泛的指导原则。需要与董事会，风险投资人打交道。

互联网时代，新的技术层出不穷，需要总经理跟上步伐，行业知识经验很重要。

 

1、总经理的工作定义

“当战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，带着你的队伍前进。”——克劳塞维茨《战争论》

探讨总经理的两个重要问题：

为什么要做总经理，为什么要做领导者？

为什么人家要跟着你干？

 

2、总经理的成长路径

总经理的成长路径一

个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人）——事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

总经理的成长路径二

梦想者——初创者——扩张者——建设者——升华者——聚合者——复兴者

 

3、 Facebook的使命愿景价值观

总经理的金字塔模型（职责）

持续的自我修炼、关键人才吸引、运营模式设计、领导团队建设、商业模式发展战略、使命愿景价值观 ——》创新 ——》变革

确立使命、愿景、价值观

使命：组织为什么存在？存在的意义是什么？是永远无法实