选择最轻便的方法解决问题

        记得第一次接到领导交代的项目，要我安排几个办事处的同事一起来完成（说实话，当时我的心里有一万只草泥马在奔腾...办事处是什么概念，相隔那么远，沟通交流都是个问题，更别说公司电脑上压根杜绝通讯软件），于是乎，在安排了并处理了一段时间后，很不幸的被喷了.......

被喷理由：解决问题的方法有那么多，简直可以用数十种来做，怎么到你们手里就这么难！？balabala....(以下省去10000字)

       其实最主要的原因还是在于和负责人联系合适，还是直接和领导沟通？。

       举个例子，在你与负责人沟通始终得不到有效的答案的时候，对方的接口就是“今天要出差、明天有送货，后天又有售后要处理........”。这种情况该怎么办？为了推进项目上的工作我们仍然与该同事联系？发邮件打电话催他？醒醒吧，这不是method1完了就是method2......

   

    解决方案： 1、再次给该负责人发邮件，邮件抄送所有相关领导。

                         2、直接给能定事的上级领导打电话，确定工作进度。

        现在想想，我为什么从一开始就直接和办事处的上级领导取得联系，让他们来安排负责人执行项目模块。反思了一下，主要原因是不想给他们一种拿着鸡毛当令牌的感觉，以一种平等关系来沟通项目，个人感觉会比较容易和流畅。但事实证明，没有压力，就容易范懒。项目进度一直没有更新，到头来却还是我的执行力不够高效.......

    这也提醒自己，以后做事情，一定要责任到位。确定能管事的领导去分配人员该有的工作内容。

    目前这是我能想到最轻便的解决问题的方法。