病毒肆虐，宅在家里的时候，作为企业经营者的我在想些什么

结束？等待！

当我们获悉，由于疫情影响，政府通知所有企业复工不得早于2月4日（初十）的时候。
心里咯噔了一下。
当时心里闪出两个念头：

1. 初十是结束，还是更漫长等待的开始
2. 如果继续延迟复工，我们应该做什么？

所以老张和我商量了之后，暂定了两个事情：

1. 所有的同事手上必须有一台能够办公的电脑，开启远程办公
2. 根据疫情发展情况，我们的复工通知，应该晚于同类企业的复工。观察他们复工情况后再做调整。

正如大家所见到的那样，果不其然初十并不是结束，仅仅是个漫长等待的开端。复工的时间从2月9日（正月十五），再推迟到2月17日，然后继续推迟。

在线办公

作为企业来讲，这段时间真的算得上油烹火烤，备受煎熬。眼瞅着复工遥遥无期，我们不得不面临一个很严重的问题“工资到底要不要发”

发，必须发。公司都是年轻人，能维持生活已经不易，如果再断了粮草，那真的是活不下去了。

于是我们按照正常的发薪日发放工资，接下来要解决的是第二个问题：工作怎么做？

第一，取得客户谅解。我们与每一个客户对接人进行沟通，说明情况。
第二，搭建远程办公环境，幸好我们之前的代码托管、项目管理均是在线进行的。因此远程办公环境我们只需要做两件事情，保证大家都有电脑以及搭建RDS（关系型数据库服务）
第三，由项目经理梳理当前业务，尽量选择无需沟通，实现思路清晰的工作进行分配。
第四，原有的早会制度，改为线上进行。每个人提出自己昨天完成的工作内容，已经今天准备做的工作

所幸，经过短短几天的混乱之后，我们正式开启远程办公。工作效率统计后，大概效率能达到平时工作的50-60%。我已经很满意了。

非常感谢兄弟们尽职工作的态度，远程办公的最大敌人不是网络也不是设备，是自己！

恭喜我们，战胜了我们自己！

危机？危险or机遇

当企业运转基本正常后，我开始考虑另外一个问题。当前的危机里面，到底有没有蕴藏着一丝机遇。

2003年的非典，改变了大家购物的习惯，让大家开始慢慢学会使用淘宝。

2020年的新型肺炎，给大家带来的哪些改变呢？

1. 生鲜类产品的在线购买
2. 对于企业移动办公的思考（注意，不是在线办公）

那么针对这些问题，我们应该如何应对？这也是最近一段时间我给自己定下的命题。

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待到春暖花开日，盼望良人归来时。

祝逆流而上的英雄们早日回家。

武汉加油！中国加油！