【马仔创业记】项目经理之迈过上线这道坎

前言

“一切不以上线为目的的开发，都是耍流氓” ———–马仔君

一、充分沟通和准备

上线是条充满荆棘的羊肠小道，相关建议如下：

1、 在项目的中后期，提高与客户沟通频次；
2、 沟通以见面坐谈为主，电话辅助，邮件最次。最好不要用微信和QQ，作为即时聊天工具，关键信息很容易被大量的垃圾信息冲掉；
3、 沟通过程中始终秉承一个目的，我们不是为了项目尾款而上线，是为了更好、且更及时搜集用户反馈，从而实施的上线推动计划；
4、 沟通过程中，一定要将上线的注意事项提前准备，以列表的形式，不断的向领导灌输，直至领导意识到上线的难度；
5、 上线过程中的风险点，一定要提前明确，不管是历史数据的同步，还是工作人员的配合程度不够，都需要整个项目组对其有充分的认识，防止因为上线不顺利导致的项目组内部矛盾滋生；

可能面临的问题：

1、 客户不配合，或者客户的领导层并没有意识到上线是一个复杂且精细的过程；
2、 如果有大量或者结构非常复杂的历史数据需要导入，恭喜你，中奖了；
3、 项目组成员自身懈怠，认为开发完成就已经结束战斗，导致效率降低；

二、面对风险及时调控

待续

三、不能为了上线而上线

待续