项目管理: 如何并发管理多个项目

最近看了些资料，关于项目管理。

    从整个组织的角度，从管理好组织内所有项目的角度，不是从项目经理的角度，从完成单个项目的角度，讨论如何使一个项目成功.

 

其实管理好一个项目，只要用心，大家精诚合作是没有问题的。

 

我觉得更有必要思考，如何管理多个项目。特别是现在专业化程度越来越高的今天。

一个项目从以下几个角度来管理，

 

项目的战略的内容和项目管理战略规划
项目管理的干系人管理
项目管理的组织设计
项目权力的设计
项目管理中的文化因素
项目计划
项目监督、评估和控制
项目终止
项目管理信息系统（PMIS）

那么多个项目，就得考虑他们之间的协调