项目管理
剑魁_Jack
系统集成解决方案销售软件工程师培训师,热爱IT业。乐于交友分享,积极。素食,佛教文化。
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QC新旧七图汇总连载4——流程图
流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图是目前最常见的图表之一,早已不限于质量管控领域。绘制工具:Visio、Rational Rose、PPT、Word例:原创 2014-02-10 23:08:16 · 1090 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载11——矩阵图
矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。在行与列的展开要素中,要寻求交叉点时,如果能够取得数据,就应依定量方式求出;如果无法取得数据时,则应依经验转换成资讯,再决定之,所以决策交叉点时,以全员讨论方式为之,并能在矩阵图旁注上讨论的成员、时间、地点及数据取得方式等简历,以便使用参考。原创 2014-02-16 13:49:06 · 1147 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载12——优先矩阵图
优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法,与矩阵图法类似,它能清楚地列出关键数据的格子,将大量数据排列成列阵,能够容易地看到和了解。与达到目的最优先考虑的选择或二者挑一的抉择有关系的数据,用一个简略的双轴的相关关系图表示出来,相关关系的程度可以用符号或数值来代表。它区别于矩阵图法的是:不是在矩阵图上填符号,而是填数据,形成一个数据矩阵,它是一种定量分析问题 的方法,应用这种方法,往往要借助计算机来求原创 2014-02-17 12:17:10 · 4529 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载10——树状图
树状图dendrogram,亦称树枝状图、系统图、家谱图、组织图等。树形图是数据树的图形表示形式,以父子层次结构来组织对象。是枚举法的一种表达方式。绘制工具:PPT、Visio、Word例:原创 2014-02-15 21:31:13 · 3514 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载9——亲和图
亲和图法(KJ法/AffinityDiagram),又称KJ法。就是针对某一问题,充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料,通过A型图解进行汇总,并按其相互亲和性归纳整理这些资料,使问题明确起来,求得统一认识,以利于解决的一种方法。亲和图分析法的工具是A型图解(A型图解只适用于需要时间研究解决的问题,不适用于要立即解决的简单问题),是将收集到的资料和信息,根据它们之间的相近性分类综合原创 2014-02-15 05:17:54 · 1559 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载8——相互关系图
也称为关系图法,是指用连线图来表示事物想到关系的一种方法。专家们将此绘制成一个表格。图表中各种因素之间有一定的因果关系,便于统观全局、分析研究,以及拟定出解决问题的措施和计划。绘制工具:Word、PPT例:原创 2014-02-14 13:37:10 · 1029 阅读 · 0 评论 -
QC(质量控制)图,新旧七图汇总连载(什么是因果图、树状图、直方图……)
做报告、总结、计划时,少不了图示,一些常用的图示起源于QC(质量控制)图,有的简单,有的在画法上还是要注意些含义的。下面先简单汇总下这些图,后面的博客连载,详细介绍这些图。新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法原创 2014-02-07 23:28:26 · 4407 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载14——活动网络图
活动网络图(Activity Network Diagram)是一种项目管理的图表工具,它标明在众多的活动中,什么活动是必须执行的,在什么时候执行,其结果应当是什么。活动网络图类似于项目管理中的关键路径图,但结构较简单,因而不需要太专业的训练即可以使用。绘制工具:Project、Word、PPT例:原创 2014-02-25 19:00:29 · 2701 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载1——因果图
因果图,也称鱼骨图、石川图,有些类似树状图,都是分析思考、理清思路、找出问题点的工具。因果图最先由日本品管大师石川馨提出来的,故又叫石川图,同时因其形状,又叫鱼刺图、鱼骨图、树枝图。还有一个名称叫特性要因图。因果图就是用来根据结果寻找原因的一种QC手法。对问题要刨根问底,鱼骨图就是帮助全面系统了解问题、细化问题的利器。如果有几个相关人员一起来分析填制、或者自己经过几天来制作,效果往往会更好。原创 2014-02-07 23:32:35 · 2233 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载2——帕累托图(排列图)
帕累托图又称为柏拉图、排列图。意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托(柏拉图)在分析社会财富分配时设计出的一种统计图,美国品管大师JosephJuran将之加以应用到质量管理中。帕累托图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律,也就是说排列图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如:少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起,不合格品中大多数由少数人员原创 2014-02-08 20:46:40 · 1850 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载3——检查表
检查表又称调查表,统计分析表等,是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。检查表是使用简单易于了解的标准化图形,人员只需填入规定之检查记号,再加以统计汇整其数据,即可提供量化分析或比对检查用,此种表格称为点检表或查核表。以简单的数据,用容易理解的方式,制成图形或表格,必要时记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查之用。或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题原创 2014-02-09 20:12:00 · 1186 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载7——控制图
控制图(Control Chart)又叫管制图、管理图、趋势图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。图上有三条平行于横轴的直线:中心线(CL,CentralLine)、上控制线(UCL,UpperControl Line)和下控制线(LCL,LowerControl Line),并有按时间顺序抽取的样本统计量数值的描点序列。UCL、CL、原创 2014-02-12 20:54:56 · 1452 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载5——散点图
散点图表示因变量随自变量而变化的大致趋势,据此可以选择合适的函数对数据点进行拟合。用两组数据构成多个坐标点,考察坐标点的分布,判断两变量之间是否存在某种关联或总结坐标点的分布模式。散点图将序列显示为一组点。值由点在图表中的位置表示。类别由图表中的不同标记表示。散点图通常用于比较跨类别的聚合数据。绘制工具:Excel、Matlab例:原创 2014-02-11 14:31:45 · 1362 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载6——直方图
直方图(Histogram)又称柱状图、质量分布图。是一种统计报告图,由一系列高度不等的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。容易的看出如长度、重量、时间、硬度等计量什的数据之分配情形,所用来表示的图形。一般用横轴表示数据类型,纵轴表示分布情况。直方图是将所收集的测定值或数据之全距分为几个相等的区间作为横轴,并将各区间内之测定值所出现次数累积而成的面积,用柱子排起来的图形,故我们亦称之为柱状图。原创 2014-02-08 01:08:56 · 1304 阅读 · 0 评论 -
QC新旧七图汇总连载13——过程决策方法图(PDPC)
过程决策程序图法(PDPC法,Process Decision ProgramChart)。针对为了达成目标的计划,尽量导向预期理想状态的一种手法。过程决策程序图法(PDPC)是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。绘制工具:Wor原创 2014-02-19 21:13:31 · 1563 阅读 · 0 评论