组织作业

这篇内容主要探讨了组织的性质和管理问题。强调了目的或使命对组织的重要性,以及随着企业规模扩大,组织结构调整的必要性,如按产品划分部门。此外,提到了管理幅度与企业成长的关系,以及组织文化稳定但会逐步加强的特点。内容还包括人员配备、晋升、授权和组织能力的考核等管理话题。
摘要由CSDN通过智能技术生成


1
【单选题】
()决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

A、
战略

B、
目标

C、
目的或使命

D、
组织价值观

我的答案:C
2
【单选题】
2. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整()

A、
按职能标准划分部门

B、
按产品划分部门

C、
按地区划分部门

D、
设立矩阵组织

我的答案:B
3
【单选题】
康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向?()

A、
宏观经济增长速度加快

B、
公司经营业务范围拓宽

C、
市场对企业产品的需求下降

D、
国家发布了新的技术标准

我的答案:B
4
【单选题】
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退

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