【项目管理】--敏捷开发管理之Scrum

一、前言

从事软件开发工作有7年之久，接触过传统行业、高并发互联网行业、新型工业互联网行业等软件开发工作。在这些年，通过工作得到不少成长，同时在公司也担任过技术项目管理的角色，不同团队往往有自己的工作形式，但“万变不离其宗”，一直接触的是敏捷式项目开发模式。
结合自身几年技术项目管理及实际开发经验，做一些简单记录，以后接触新人，也能迅速让新人进入团队开发，熟悉团队工作模式。因此，这里讲述敏捷开发管理的一种Scrum方式。

这篇博客将从"what-why-how "三方面切入，聊一聊在具体带团队时如何实践Scrum。

二、what—敏捷开发是什么

敏捷开发就是将项目拆分为多个子项目，独立开发、分别实现，尽快的产出并交付给用户，收集用户反馈后立即调整优化，一直迭代到用户满意，最后集成为一个完整的极具用户有价值的产品，且在此过程中拥抱变化。

2.1、敏捷开发宣言

2.2、敏捷开发原则

2.3、一句话概述敏捷开发

敏捷开发(Agile Development)是以用户的需求进化为核心，采用持续迭代、循序渐进、快速交付的方法进行软件开发。

三、why—为什么会有敏捷开发

3.1、传统开发模式和敏捷开发模式对比