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项目管理
文章平均质量分 78
xworld99
这个作者很懒,什么都没留下…
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对项目风险管理一般过程的探讨
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内,依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执行水平有关的,存在显著不确定性的影响。项目风险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风险,评价和管理改善项目的执行效果。改善项目的执行效果意味着试图利用机会或有利的可能性,为此有必要把项目风险管理看成是常规项目规划的一种重要延伸。它有影响项目设计和项目基准计划的原创 2005-10-26 14:14:00 · 1414 阅读 · 0 评论 -
(ZT)项目经理三年多心得和经验总结
前言:文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结,从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点,不足之处请广大同行指点,大家一起交流共同进步。我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径,项目有大有小,大的二三百万,小的三五万,因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益,因此结转载 2005-11-01 15:35:00 · 2221 阅读 · 0 评论 -
文档的作用
文档在软件开发人员、软件管理人员、维护人员、用户以及计 算机之间的多种桥梁作用可从图9.2中看出。软件开发人员在各 个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依 据,这个作用是显而易见的。软件开发过程中软件开发人员需制定 一些工作计划或工作报告,这些计划和报告都要提供给管理人员, 并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解软件开发项 目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用原创 2005-11-03 17:29:00 · 1207 阅读 · 0 评论