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转载为什么做软件类项目，会出现人多，事少，工作量大的情况？

人们常说人多力量大，似乎这才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。首先，要解释下标题的意思。人多，指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内；事少，指的是做出的效果，真正的产出少；工作量大，指的是，工作时间长，工作忙，实际的投入大。　　　　其实，人多事少工作量大，说白了就是效率低，而影响效率的，原因千万种，有人...

2018-10-17 16:41:03 340

一、项目工作现状项目分解以后就成了一个个任务，顾名思义任务就是一个个有交付的工作。但是现在的许多的项目工作人员都没有注意到前面的这个有交付的定语，关注于后面的名词工作。目的性不强的进行工作，结果造成了一系列的问题：问题一：日常工作目标的缺失目标管理是管理大师德鲁克在很久以前就提出的观点，现在的网上文章和公众好文章也有很好的论述。但是结果是大家在多这些文章和听相关讲座的时候头脑中的思路比较清楚...

2018-10-12 16:59:33 294

原创项目管理过程中，项目成员不能及时完不成任务，应该怎么做?

我觉得对于很多PM而言，这个问题应该都说很亲切，反正我是很多项目中都有遇到，无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案，还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本，也有比大家项目小会上约定的时间晚交付，或者质量打很大折扣；想从2个角度来分析界定：(1)甲方成员(也就是自己公司的)不能按约定时间完成任务；(2)乙方成员(自己项目实施过程中)不能按约定时间完成任务；【甲方不能按时完...

2018-09-20 17:05:07 5563

转载八方面入手实现全面项目预算管理

一、明确组织机构预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。二、建立程序和流程在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。 ...

2018-09-17 16:48:52 467

原创如何全方位打造项目管理团队

项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。在具体项目中，企业中项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响，除了项目组直接承担项目中的具体工作外，企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接...

2018-09-14 10:58:58 232

原创项目经理每天必做的那些攻略

如何带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的公共关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。想做好一个项目经理，工作中必做的那些攻略每天必须做的攻略一总结自己一天的任务完成情况。攻略二考虑明天应该做的主要工作。攻略三了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。攻略四考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善...

2018-09-12 14:15:48 631

转载为什么说项目经理也是风险经理

近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。为什么说项目经理也是风险经理项目风险的来源工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以...

2018-09-06 09:25:44 738

原创项目管理知识体系42个过程-赶快收藏

如果我们把“巧克力”比作团队中的优秀人才；“葡萄干”比作是团队中的一般人才。那么“换出巧克力，留下葡萄干”，就是说在岗位轮换中，要避免用人部门为了自己利益决定这两种人的去留。公司做的，不是给弱者补短，而是让优者更优。你花大力气打造了招聘流程，终于把这些出类拔萃的创意精英招入企业，而他们竟然跳槽抛弃了你！！这就是对你的回报吗？没错，让我们来提醒诸位：优秀人才被招进来后，有人会意识到，...

2018-09-04 09:01:43 214

原创项目经理职业生涯的五道坎

我见过的最经典项目经理年终总结是这样的：负责项目5个；修改计划50+稿；参加会议500+场；撕逼扯皮5000+回；任务分解50000+条；需求变更500000+次；项目奖金……一年下来：工期不变，预算不变，需求总变；权力不大，能力不大，头很大；经验没涨，收入没涨，脾气涨了；职务不高，地位不高，血脂高；成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出；大会...

2018-08-31 15:16:50 211

原创 PM的三六九等，初级跟高级的区别有哪些？

木分花梨紫檀，PM也有三六九等？初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的，看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还要保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面：01对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表...

2018-08-29 10:36:19 606 1

原创项目需求管理研究

项目需求管理一直是项目管理者比较头疼的问题，需求在很多时候会产生蔓延和变更。特别是一些前期规划不够详细的项目，需求的蔓延和变更更是不可避免。因此广大的项目管理人员都在寻求一种科学的需求管理方法，来对项目的需求进行管理控制需求的变更。这种追求在现实中不断的被理想化，很多人都认为有了好的需求管理就能够百分之百的对变更进行控制，所以追求对需求具体问题的解决方案。例如我在某某项目需求的问题。这种做法导致了...

2018-08-27 11:45:05 168

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