做好一个team leader的几点看法

  每年给组员做PR的时候，总会谈及职业规划的问题。也总会被被问到怎样何时才可以做一个lead，为什么自己不能做lead？就从别处收集了一些自己也加了一些作为一个指引。但实际在具体操作时，也是每个manager见仁见智的事情，而且有时需要激励和推动才能挖掘出他/她的潜能。

 

 

基本

        1.理解及分解能力，能够准确的理解上级给出的任务并合理的分解

        2.目标设置能力，能够将任务，时间，注意事项，期望结果，标准等明确的告诉你的组员

        3.监控进度和质量，收集组员的进度及汇总，评估组员的工作质量

        4.时间管理能力，合理的安排时间和工作

        5.以身作则，起带头和示范作用

        6.拥有基本从业技能和本行业特长

 

中级

        7.授权能力，可以针对组员的实际情况，做合理授权

        8.指导及支持能力，可以在组员需要时提供工作指导，提供相关支持

        9.问题解决能力，可以在他们碰到问题时利用自身经验或技术特长解决问题。

        10.决策能力，在出现问题或多个选择时，可以权衡利弊，作出决定

        11.组织协调能力，组织各工作的开展，横纵向协调交流

        12.绩效考核能力，公正的评价每个组员的工作及表现

        13.激励能力，设置目标和奖罚措施激励员工 

        14.演讲、培训、汇报与反馈能力

 

高级

        15.为员工提供职业指导和帮助能力

        16.中长期资源需求计划，工作规划能力

        17.优秀的口才，清晰的阐明自己的观点并成功说服别人

        18.应变能力，遇到突发事件能够保持冷静，迅速反应

        19.辅助上级决策的能力

        20.识人才，知人善用，并且培养接班人

 

 

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